什么是粗略的產能規劃(Rough Cut Capacity Planning)？

粗加工能力計劃是制造公司使用的一種控制技術。當公司管理層制定制造生產計劃（MPS）時，他們基于這樣一個信念：滿足該計劃所需的所有材料都將可用。在現實世界中，情況并非總是如此，缺乏可用的資源會很快破壞最佳計劃。計劃允...

粗加工能力計劃是制造公司使用的一種控制技術。當公司管理層制定制造生產計劃（MPS）時，他們基于這樣一個信念：滿足該計劃所需的所有材料都將可用。在現實世界中，情況并非總是如此，缺乏可用的資源會很快破壞最佳計劃。計劃允許公司在啟動MPS之前測試MPS的實際可行性。這個過程可以提醒管理層潛在的調度問題，以便根據需要修改MPS或添加資源，以滿足生產目標

生產前的粗略產能規劃允許工廠所有者將管理目標與車間工人的能力相協調管理層根據需求預測、客戶訂單和財務目標創建MPS。計劃本身通常對工廠的產能或現有原材料的數量影響不大。在生產開始前，通過執行粗略的產能規劃，工廠老板能夠將管理目標與工廠工人的能力相協調。在計劃過程中，員工列出生產MPS中所列配額所需的所有資源清單，包括設備和機械，以及原材料和供應品，還包括在這些生產運行期間運行工廠和操作設備所需的人員和管理人員接下來，公司將這些所需資源與當前可用資源列表進行比較，并記錄任何差異。如果某些資源缺失，公司制定計劃，根據粗略的產能規劃結果，公司可以增加更多的機器或重新配置現有的裝配線以更好地實現其目標。他們也可以訂購更多的原材料或尋找新的庫存來源。公司也可以雇傭更多的員工或增加班次以滿足需求。公司可以修改某些程序和做法以提高效率對于制造企業來說，計劃流程有許多優點，它有助于協調上層管理層的目標與執行實際工作的人員的能力，同時也是協商MPS變更的有力工具，雖然這通常被認為是最后的選擇，但這個計劃過程有助于短期庫存和招聘過程，同時也指出了長期資本投資和采購程序中存在的問題。

發表于 2020-08-07 01:49
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分類：文化藝術

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