有哪些不同類型的成本結構(Different Types of Cost Structures)？

成本結構是制造商管理運營預算的不同方式，以使固定成本與可變成本的比率產生最高的盈利能力。通常，有三種類型的成本結構：生產地點、工藝來源、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構、...

成本結構是制造商管理運營預算的不同方式，以使固定成本與可變成本的比率產生最高的盈利能力。通常，有三種類型的成本結構：生產地點、工藝來源、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構、成本結構和成本結構，以及采購結構。每一種成本結構都集中在一個業務領域，在這個領域中，費用分配的變化會導致運營效率的變化。通常，某種類型的成本結構更適合特定類型的業務

生產場地成本結構根據將生產場地轉移到另一地點是否能節省成本來分配固定和可變費用。a公司的經營預算由固定成本和可變成本組成。固定成本是指每月保持不變的費用。固定成本的一個例子是，根據一項協議，將租金總額平均分期支付12個月，按固定費率支付的設施租金。這項費用是預先知道的，并且合同規定的。它不容易改變以降低成本。相反，可變成本每月都在變化。公司通常對這些費用有一定的控制權。例如，員工手機費用是一項可變費用，每月根據使用情況而變化。經理有能力通過限制使用來限制這一費用，而且這種變化可以立即進行允許一家公司以或多或少屬于固定或可變類別的成本運營的管理決策構成了其成本結構。管理者可以采用三種一般類型的成本結構。生產現場成本結構根據是否有成本節約分配固定和可變費用涉及到將生產現場轉移到另一個地點，如離岸。過程起源成本結構根據是將制造過程保持在內部還是外包給第三方專家更具成本效益來考慮固定和可變費用采購成本結構分析原材料采購所涉及的固定和可變費用。這是消費品制造商最流行的成本結構之一，由于原材料成本占總運營成本的60%至80%。管理者在調整其運營預算以適應這三種結構中的一種時必須經常小心。削減可變成本的舉措可能會導致戰略劣勢，而這些不利因素也會附帶有自己的費用，例如由于轉移或通過外包部分業務來創建更復雜的分銷系統。