如何成為精益制造顧問(Become a Lean Manufacturing Consultant)？

實行精益制造的人使用的管理模式可以減少組織浪費的時間和材料，也可以推廣靈活且不斷變化的模式。要成為一名精益制造顧問，你的第一步應該是通過掙錢把自己打造成一名制造業專業人士工程、物流或供應鏈管理等領域的學位...

實行精益制造的人使用的管理模式可以減少組織浪費的時間和材料，也可以推廣靈活且不斷變化的模式。要成為一名精益制造顧問，你的第一步應該是通過掙錢把自己打造成一名制造業專業人士工程、物流或供應鏈管理等領域的學位。想要成為一名精益制造顧問的人可能計劃在其職業生涯的某個時候獲得研究生學位。在制造業獲得豐富的管理經驗也是必不可少的，監督一批成功的項目，獲得精益認證，并接受持續的精益管理培訓。顧問首先了解制造業的第一手資料。當精益制造模式有效時，一個組織中的所有員工都認為自己受到重視，而且大多數員工也傾向于擁有多種技能。換句話說，精益制造的員工傾向于對組織的發展方向有投入，并且能夠以多種不同的能力工作。同樣，對于一個使用精益模式的組織來說，將客戶滿意度作為最重要的因素也是很常見的為了生產出最高質量的產品。通過定義、測量和分析企業流程，六西格瑪戰略可以提高企業運營的有效性。要成為一名精益制造顧問，你首先要了解你想工作的制造領域，這一點很重要。在大多數情況下，獲得一個專注于物流的工程學位是一個很好的開始。但是，重要的是要記住，不同學校的學習重點各不相同，在選擇專業之前，你可能會和一位導師見面向他/她解釋你想成為一名精益制造顧問，并討論你可能需要的不同技能以及哪些課程可以為你提供這些技能。為了成為一名精益制造顧問，你應該花幾年時間學習真實世界的制造過程。隨著你獲得更多的經驗，你可以申請管理職位。通常從項目經理開始，然后進入負責整個流程或部門的職位。隨著責任越來越大，重要的是要記下組織是如何設計的，以及某些管理模式是如何運作的。弄清楚管理模式在哪些方面是成功的，哪些地方可以改進。想要成為一名精益制造顧問的個人應該參加他或她可以學習六西格瑪和其他方面的課程重要的精益原則。在成為一名顧問之前，你可能需要實施和監督至少一種精益管理模式。擔任顧問角色的人往往是經驗豐富的經理，他們對大型組織的管理模式進行了徹底改革和優化