什么是六西格瑪培訓(Six Sigma Training)？
六西格瑪培訓是一個組織內各級員工學習如何實施和使用某些商業原則的過程。根據員工在組織中的角色，員工可以在技術和管理兩個方面進行培訓，六西格瑪培訓在許多行業都取得了成功，包括制造業、非營利組織、醫療保健、研究...
六西格瑪培訓是一個組織內各級員工學習如何實施和使用某些商業原則的過程。根據員工在組織中的角色，員工可以在技術和管理兩個方面進行培訓，六西格瑪培訓在許多行業都取得了成功，包括制造業、非營利組織、醫療保健、研究和政府部門。培訓可以根據組織的需要定制
通過定義、測量和分析業務流程，六西格瑪戰略可以提高業務運營的有效性六西格瑪培訓有幾個層次，每個層次都取決于受訓者在組織中的角色。最高級別是執行領導。這一級別提供了關于改進組織不同方面的信息，例如生產或支出。一旦確定了這些改進領域，執行領導會制定策略來進行必要的改進。在六西格瑪培訓中，第二高層次的人是冠軍。在這一級別的培訓人員通常具有監督的作用在一個組織內。由于一般建議在組織內進行培訓，所以行政領導經常培訓冠軍黑帶大師是六西格瑪培訓中的第三個層次，他們被訓練成一個組織內高層管理人員和其他員工之間的聯絡人，經常向員工傳達管理計劃。黑帶執行六西格瑪原則的實際實踐。他們通常由其他黑帶大師培訓。六西格瑪培訓的最后兩個層次是綠色和黃色安全帶。這些角色的主要職責是通過實例向其他員工傳授六西格瑪原則。所有的培訓級別都與他們所教的內容相似，但強度因級別而異。例如，高管培訓往往比黃帶培訓更為密集六西格瑪培訓可以通過多種方式完成。有很多在線培訓項目。有時這種方法更可取，因為它允許人們按照自己的節奏和時間表工作。在線直播課程和基于教科書的培訓也是如此。一些公司可能更喜歡基于教科書的培訓，如果他們在有組織的時間表下工作得更好。
通過定義、測量和分析業務流程，六西格瑪戰略可以提高業務運營的有效性六西格瑪培訓有幾個層次，每個層次都取決于受訓者在組織中的角色。最高級別是執行領導。這一級別提供了關于改進組織不同方面的信息，例如生產或支出。一旦確定了這些改進領域，執行領導會制定策略來進行必要的改進。在六西格瑪培訓中，第二高層次的人是冠軍。在這一級別的培訓人員通常具有監督的作用在一個組織內。由于一般建議在組織內進行培訓，所以行政領導經常培訓冠軍黑帶大師是六西格瑪培訓中的第三個層次，他們被訓練成一個組織內高層管理人員和其他員工之間的聯絡人，經常向員工傳達管理計劃。黑帶執行六西格瑪原則的實際實踐。他們通常由其他黑帶大師培訓。六西格瑪培訓的最后兩個層次是綠色和黃色安全帶。這些角色的主要職責是通過實例向其他員工傳授六西格瑪原則。所有的培訓級別都與他們所教的內容相似，但強度因級別而異。例如，高管培訓往往比黃帶培訓更為密集六西格瑪培訓可以通過多種方式完成。有很多在線培訓項目。有時這種方法更可取，因為它允許人們按照自己的節奏和時間表工作。在線直播課程和基于教科書的培訓也是如此。一些公司可能更喜歡基于教科書的培訓，如果他們在有組織的時間表下工作得更好。
- 發表于 2020-08-16 03:43
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- 分類：科學教育
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