什么是六西格瑪認證(Six Sigma Certification)？
六西格瑪認證是對公司內部接受過六西格瑪培訓的個人或使用六西格瑪方法的公司本身的認可。摩托羅拉公司在20世紀80年代制定了質量改進計劃，并被許多公司采用，六西格瑪認證是在完成多所學校提供的培訓項目后頒發的。對于...
六西格瑪認證是對公司內部接受過六西格瑪培訓的個人或使用六西格瑪方法的公司本身的認可。摩托羅拉公司在20世紀80年代制定了質量改進計劃，并被許多公司采用，六西格瑪認證是在完成多所學校提供的培訓項目后頒發的。對于個人來說，六西格瑪認證借用武術的排名：冠軍、黑帶大師，黑帶和綠帶。
通過定義、測量和分析業務流程，六西格瑪戰略可以提高企業運營的有效性綠帶是指接受過機械培訓并執行大部分實際操作的工人。他們必須證明理解六西格瑪認證的價值和過程的能力。綠帶將在黑帶下工作，但可能不被分配到項目的全部時間。黑帶被訓練能夠解釋六西格瑪的哲學和原理，并且被要求全職領導具體的項目除了綠帶所擁有的知識外，黑帶還需要掌握系統在創建和修改項目時的應用，他們通常被指派在所分配的項目上花費75%或更多的工作時間黑帶大師是具有額外經驗和培訓的個人，可以監督多個項目或擔任黑帶教練。這個六西格瑪認證更多地涉及到統計分析和項目程序要素的開發。黑帶大師可以監督幾個項目和黑帶分配給他們的安全帶。冠軍通常由采用六西格瑪計劃的公司指定，負責監督所有涉及的項目。他們通常是由基于經驗和教育的管理。雖然冠軍六西格瑪認證是由許多實體提供的，但到目前為止，沒有正式的認證標準。六西格瑪在20世紀90年代隨著摩托羅拉的成功而成為一個非常流行的概念，霍尼韋爾和通用電氣公司利用這一過程為他們的底線增加了數十億美元。由于更高級別的腰帶和冠軍完全致力于他們在該計劃中的職能，因此，在中小型企業中正式實施該計劃并不容易，要求六西格瑪認證的職位通常在大公司或組織中找到。
通過定義、測量和分析業務流程，六西格瑪戰略可以提高企業運營的有效性綠帶是指接受過機械培訓并執行大部分實際操作的工人。他們必須證明理解六西格瑪認證的價值和過程的能力。綠帶將在黑帶下工作，但可能不被分配到項目的全部時間。黑帶被訓練能夠解釋六西格瑪的哲學和原理，并且被要求全職領導具體的項目除了綠帶所擁有的知識外，黑帶還需要掌握系統在創建和修改項目時的應用，他們通常被指派在所分配的項目上花費75%或更多的工作時間黑帶大師是具有額外經驗和培訓的個人，可以監督多個項目或擔任黑帶教練。這個六西格瑪認證更多地涉及到統計分析和項目程序要素的開發。黑帶大師可以監督幾個項目和黑帶分配給他們的安全帶。冠軍通常由采用六西格瑪計劃的公司指定，負責監督所有涉及的項目。他們通常是由基于經驗和教育的管理。雖然冠軍六西格瑪認證是由許多實體提供的，但到目前為止，沒有正式的認證標準。六西格瑪在20世紀90年代隨著摩托羅拉的成功而成為一個非常流行的概念，霍尼韋爾和通用電氣公司利用這一過程為他們的底線增加了數十億美元。由于更高級別的腰帶和冠軍完全致力于他們在該計劃中的職能，因此，在中小型企業中正式實施該計劃并不容易，要求六西格瑪認證的職位通常在大公司或組織中找到。
- 發表于 2020-08-17 10:32
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- 分類：科學教育
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