對于生產主管來說，什么是最好的建議(Best Tips for a Production Supervisor)？

生產主管通常直接在工人和管理層之間擔任一個角色，因此必須專注于滿足兩個群體的需求。生產主管也被稱為制造主管或輪班主管，生產主管最能認同勞動力，并能滿足工人的迫切需要，同時也是一種類型對需要向管理層提出的生產問...

生產主管通常直接在工人和管理層之間擔任一個角色，因此必須專注于滿足兩個群體的需求。生產主管也被稱為制造主管或輪班主管，生產主管最能認同勞動力，并能滿足工人的迫切需要，同時也是一種類型對需要向管理層提出的生產問題的主張。關注的重點是設施的一般操作、安全和效率，一個主管可以監督一條流水線上多個獨立的工位所做的工作。生產主管的一個關鍵作用是通過分配勞動力資源來實現短期目標，確保工廠平穩運行。這是經常被提及的作為時間管理，包括全職和兼職員工的日程安排。由于員工對自己的工作日程和外部沖突有個人目標，生產主管必須在這些利益與公司的需求之間取得平衡，這樣才能留住員工，并激勵他們在工作中盡力而為。這可能涉及到在接到通知后的短時間內改變日程安排和從一名員工到另一名員工的輪班，以確保運營高效進行。

生產主管應具備人力資源管理、效率和質量控制方面的技能。同樣重要的是生產主管在監督整個制造過程中所起的作用。他或她必須專注于整個過程，并意識到由于機器故障或不足而造成的瓶頸，需要額外培訓的員工，以及可能導致生產停止的安全和健康危害從這個意義上說，生產主管可能需要依賴于其他部門的技術人員的專業知識，這些部門對生產有貢獻，例如維護、安全和計算機技術支持，將這些問題報告給其他相關人員，如制造主管或具有更大權力的生產經理。樓層主管的工作節奏通常很快，有許多相互競爭的要求必須得到滿足，很少有時間思考必須作出的決定。組織能力是為了滿足這種快節奏的環境的需要，如果生產主管是一個工業主管，那么如果生產主管在他們所負責的機器和工作站方面有經驗，以便他或她能夠迅速地，一個生產主管的總目標是通過減少浪費和加班來降低成本，同時提高質量和產量。這是通過確保勞動力適當地適合所分配的任務來實現的，并且生產過程中的缺陷可以被快速識別和糾正。生產過程中涉及的一些調度工作可以由生產協調員或其他人來完成管理，但工作流程的監督仍然是生產主管的職責。這個職位需要綜合運用人力資源管理、效率專業知識、質量改進和控制的技能。與工人的互動最好是通過對他們的工作真正了解來管理的以及可以改進的地方，這通常來自第一手經驗和先前的監督角色精益制造、六西格瑪優化和全面質量管理（TQA）的研究知識有助于提高效率和質量。2011年美國職業展望手冊（OOH）指出，截止到2008年，公司每周工作時間超過50小時。這通常包括加班和下班后的輪班和值班，以處理生產緊急情況。這項工作也被視為壓力相對較大，因為生產主管必須在緊迫的期限內滿足工人和上級的需要。工業界正在逐步消除中層管理人員管理層也在生產層面對這些角色賦予了越來越大的責任。

生產主管的一個關鍵作用是通過關注短期目標來確保設施的平穩運行。