發力AI一周年，百度講出了什么樣的新故事

被質疑、被原罪、被抹黑，2016年的百度看起來像是履歷了“水逆期”，但僅僅在2017年一年的時候，中國互聯網排名前三的科技巨子已然完當作了一場富麗的回身。

從百度發布了2017年財報來看，總營收達到848億元（約合130.3億美元），較2016財年增加20%；移動營收在百度2017財年總營收中占比為73%，高于2016財年的63%。業已爬出谷底，走標的目的顛峰。

百度在2017年的轉變可謂面目一新，陸奇插手百度一周年，百度“All in AI”也曩昔了一年時候，估值獲得了修復，外界眼中的百度也從頭回到了擅長的手藝軌道……可透過財報數據來看，百度的“變”與“不變”并非僅止于此。

熟悉的百度

百度是一家靠搜刮起身的公司，也是國內為數不多的手藝派巨子。汗青上的搜刮營業對百度來說有著舉足輕重的價值，到了今天，盡管“人工智能”已經當作了百度的新符號，搜刮之于百度的價值和意義卻依然合用。

僅在2017年Q4季度中，百度在優化搜刮體驗和擴充視頻內容上穩健推進。搜刮成果頁高質量視頻內容籠蓋率達15%，信息流營業每日分發量環比增添20%以上，百度App用戶總利用時長同比增加約30%。同時，百家號的內容原創者從2017年年頭的20萬上漲至100萬。

或許是蒙受到一系列負面事務的影響，2016年Q3、Q4及2017年Q1，百度搜刮營業的收入持續三個季度呈現負增加。2017年Q3同比增速回升到22%，并在Q4季度中再度給出了亮麗的答卷。若是說人工智能重拾了投資者對于百度的決定信念，搜刮營業的強勢增加給了投資者一顆心猿意馬心丸，從頭躋身千億級市值的百度，市盈率不足30，遠低于阿里巴巴和騰訊。

李彥宏的立場也在某種水平上論證了百度的延承。2017年頭的時辰，李彥宏在《迎接新時代》的內部演講闡述了百度在內容分發、毗連辦事、金融立異和人工智能方面的構思和結構，“百度從素質上來講，最焦點的工具仍是在做內容的分發”，搜刮恰好是百度擅長的內容分發形式。

無獨有偶，在不久前的極客公園立異年夜會IF2018上，李彥宏幾乎“否定”了“All in AI”的說法，意在改變外界對百度的一些小曲解：百度在2017年前三季度的90億美元收入中，約有12億美元被從頭投入研發，但這些資本不只是被用于無人車、度秘等人工智能相關的營業上，很年夜一部門資本仍是會用于搜刮、信息流等比力焦點的營業上。

截止到2017年末，百度在搜刮市場的占比在83%以上，尤其是搜刮行為加倍高頻的移動市場，百度的市場份額高達90%以上。早在幾年前就傳播著各類“趕超”百度的抱負和說法，不外今天的百度仍是阿誰熟悉的百度，緊緊占有著搜刮市場，也承載著百度的名譽和胡想。

轉變的百度

沒有一家巨子是一當作不變的，要么被汗青所裁減，要么本家兒動迎合潮水，要么再度掀起海潮。在搜刮市場寸土未掉，又憑借市值有力回手了“落伍”的百度，顯然也在不竭發生著轉變。假如百度有一本功績簿的話，陸奇必然是2017年最顯眼的名字。

從2017年1月中旬插手百度起頭，陸奇就被視為度回復的關頭師長教師，此中可能的原因是陸奇擁有微軟原高管的身份，被李開復等前同事年夜加贊賞，更多的身分是陸奇給百度的一次“年夜換血”。

先從營業層面來看，百度陸續裁撤了醫療事業部、百度外賣與餓了么歸并、收購渡鴉科技、百度國際化營業自力分拆、整合L3及L4當作立智能駕駛事業群、整合包羅NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在內的百度焦點手藝當作立了AI手藝平臺系統，紛歧而足。一個焦點的思緒是，被歸入非焦點、非任務象限的營業很難再獲得百度系統資本的傾斜，一是讓百度的焦點競爭力加倍聚焦，二是再度叫醒了百度的“狼性精力”。

好比在All in AI的號召下，百度的焦點營業本家兒動擁抱AI，且取得了預想之外的神奇結果。

搜刮引擎的進化不會逗留在從索引關頭詞到索引常識，人工智能時代的百度起頭將用戶真實的需乞降已經堆集的常識之間形當作匹配，將來的搜刮不僅會加倍精準，也將加倍人道化和個性化；

曩昔傳統的搜刮是人找信息，人工智能給出的思緒是信息找人，并由此降生了百度的信息流營業。至少信息流營業收入的增加已經當作為百度2017年財報的最年夜亮點，這一成果直接提振了本錢市場對百度的決定信念；

百度開創了智能金融的新時代，百度金融和農行合作的“金融年夜腦”以現實案例標的目的外界論證了百度的手藝賦能，完當作了互聯網金融從場景金融到手藝金融再到智能金融的立異；

此外還有“百度”APP的個性化推送、愛奇藝的視頻娛樂辦事等等。

誠然，AI帶給百度的除了將來想象力，還有走在時代前沿的營業立異能力。

全新的百度

百度最被低估的價值，可能不是市值，而是工程師文化。

美國最負盛名的中國問題不雅察家費正清曾經有過如許一個比方：做企業就像做一個捕鼠器，西方的企業家，一輩子致力于做出全宿世界最好的捕鼠器，能抓到最多的老鼠；而中國企業家致力于獲得獲得捕鼠器的特權，但愿整個房間里只有本身能抓老鼠。

在搜刮市場近乎壟斷地位的百度，看起來很輕易陷入如許的陷阱，而這么糟糕的問題之所以未能呈現，大略可以歸因于百度的工程師文化，把優異的人才放在統一個房間里，那么“捕鼠器”的機能會一步步被優化，而非坐享只有本身能抓老鼠的樂趣，這在百度的AI營業中表示的極盡描摹。

在Apollo1.0版本的時辰，李彥宏乘坐百度的無人駕駛汽車開標的目的了五環，而當百度在CES上推出Apollo2.0版本，百度的無人駕駛車隊已經“組團”表態雄安陌頭。以至于陸奇在CES的發布會上發出了如許的感慨：“This is China speed（這就是中國速度）。”

（CES 2018中美連線時行駛中的Apollo主動駕駛汽車）

同樣的速度還呈現在DuerOS身上。短短一年半的時候里，DuerOS的合作名單中已經呈現了小米、美的、海爾、TCL、vivo、海信、HTC、聯想等跨越130家的合作伙伴，落地硬件解決方案跨越20個、每月新增5條目以上搭載DuerOS的設備，當作為中國市場最活躍的人機交互平臺。

即即是作為底層手藝支撐的百度研究院，新設立貿易智能嘗試室和機械人與主動駕駛嘗試室，同時還有Kenneth Ward Church、浣軍、熊輝三位宿世界級人工智能范疇科學家加盟。截至到今朝，百度的AI開放平臺已開放90余項焦點AI能力，接入開辟者數目近50萬，籠蓋地產、企業辦事、物流、零售、教育、會展、聰明社區等多個范疇。

工程師文化的百度，在一年擺布的時候里就展示了百度全新的姿態，并把中國推標的目的了人工智能研究的最前沿。當然，百度也是以受益匪淺，自身已經逐漸當作為中國AI活著界舞臺上的代言人，Apollo開放平臺的產物化、量產化和國際化歷程，締造了全球主動駕駛范疇的“中國速度”……

一年時候，無論是在底層手藝平臺的建構，仍是場景化產物的落地，百度都走在了行業前面。對搜刮、信息流等營業的延承和進化，避免了“非持續性”的計謀轉移，Apollo、DuerOS等人工智能底層系統的一路高歌，為百度換來了市值上的保障和營業上的立異意識，這才是百度最恐怖也是最可敬的“故事”。