什么是運營咨詢(Operations Consulting)？
運營咨詢是協助各類企業評估內部流程和戰略的現狀，提升公司整體運營水平的過程。雖然運營咨詢通常被認為專注于制造工廠或生產設施，但運營咨詢的范圍實際上是更廣泛的是，即使是以服務為基礎而不是以產品為基礎的企業也可...
運營咨詢是協助各類企業評估內部流程和戰略的現狀，提升公司整體運營水平的過程。雖然運營咨詢通常被認為專注于制造工廠或生產設施，但運營咨詢的范圍實際上是更廣泛的是，即使是以服務為基礎而不是以產品為基礎的企業也可以從運營咨詢中獲益。
運營顧問可能會檢查聯運集裝箱通過貨運的速度公司；運輸網絡。
運營顧問通常會通過檢查業務的工作流程結構來開始評估流程。這首先從公司管理層的結構和分工開始，然后轉到各個部門和部門，以及它們之間的相互關系為了最終向客戶提供商品或服務，我們的想法是了解業務的各個組成部分目前對流程的影響，直接或間接。
一旦咨詢師掌握了公司的運營狀況，運營顧問就會給出建議或重新配置。
關于目前的工作方式，以及這些程序和組織結構背后的原因，他或她可以開始就如何加強各種運營職能提出建議。這包括指出符合公司利益的現有程序和戰略，同時也注意到有改進余地的領域，以加強該行動已經具備的優勢通常，這是運營咨詢過程中最困難的部分之一，因為客戶可能會拒絕咨詢顧問提出的部分或全部想法。
在就必須采取的措施達成共識后，運營咨詢的下一階段通常是實施確定必要的變更。這里，顧問可以主動或被動地參與到過程中。在實施過程中，顧問可以隨時在場，提供建議和幫助。在其他情況下，顧問可隨時為客戶提供服務，但不參與日常的變更實施。
為客戶提供運營咨詢服務的專業人士可以選擇專門從事某些類型的業務或在廣泛的行業中與客戶接洽客戶，運營咨詢的任務可能只專注于公司的特定領域，例如評估和完善庫存維護和運輸部門之間的關系。一般情況下，顧問會根據客戶的需求和他/她預期的時間提供一份費用表用于評估和實施增強功能。
運營顧問可能會檢查聯運集裝箱通過貨運的速度公司；運輸網絡。運營顧問通常會通過檢查業務的工作流程結構來開始評估流程。這首先從公司管理層的結構和分工開始，然后轉到各個部門和部門，以及它們之間的相互關系為了最終向客戶提供商品或服務，我們的想法是了解業務的各個組成部分目前對流程的影響，直接或間接。
一旦咨詢師掌握了公司的運營狀況，運營顧問就會給出建議或重新配置。關于目前的工作方式，以及這些程序和組織結構背后的原因，他或她可以開始就如何加強各種運營職能提出建議。這包括指出符合公司利益的現有程序和戰略，同時也注意到有改進余地的領域，以加強該行動已經具備的優勢通常，這是運營咨詢過程中最困難的部分之一，因為客戶可能會拒絕咨詢顧問提出的部分或全部想法。
在就必須采取的措施達成共識后，運營咨詢的下一階段通常是實施確定必要的變更。這里，顧問可以主動或被動地參與到過程中。在實施過程中，顧問可以隨時在場，提供建議和幫助。在其他情況下，顧問可隨時為客戶提供服務，但不參與日常的變更實施。
為客戶提供運營咨詢服務的專業人士可以選擇專門從事某些類型的業務或在廣泛的行業中與客戶接洽客戶，運營咨詢的任務可能只專注于公司的特定領域，例如評估和完善庫存維護和運輸部門之間的關系。一般情況下，顧問會根據客戶的需求和他/她預期的時間提供一份費用表用于評估和實施增強功能。
- 發表于 2020-07-10 16:44
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- 分類：業務辦理
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