工作滿意度高的人更有可能從事常規衛生工作在工作滿意度的理論中,最廣為人知的可能是"影響范圍"理論,或者簡單地說,影響理論。這個理論背后的原理是一個人的工作滿意度取決于兩個因素:他對工作的期望,以及他在那份工作中得到的實際情況。這兩者之間的差距越小,他在工作中獲得滿足的機會就越大。情感理論還指出,一個人對工作的一個方面比其他方面更為優先,而且某個方面會影響他對工作的滿意度。例如,員工優先考慮工作與同事的社會關系,當這個因素得到適當的滿足時,他可能會體驗到更大的工作滿意度
對工作不滿意的人可能會在晚上輾轉反側。性格理論也是該學科的一個重要理論,在其他公認的關于工作滿意度的理論中,它這可能是唯一一個只關注一個人的天性的理論。這個理論認為,一個人的個性是決定一個人從工作中獲得的滿足程度的重要因素,一個性格內向、自尊心較低的人可能會有較低的工作滿意度,而一個有內在控制傾向并相信自己是自己船上船長的人,工作滿意度可能更高
在工作中不投入會導致工作滿意度低下,工作滿意度的一個理論,稱為雙因素理論,指出了兩個因素可以滿足和對員工的工作不滿意。第一個因素是激勵因素,這些因素可以鼓勵員工有更好的工作表現,從而獲得滿意。這些因素可以包括工作晉升、獎金和公眾認可。另一個因素是衛生因素,這不一定能激發人的積極性,但如果不夠的話會引起不滿例如非財務員工福利、公司政策和工作場所的整體環境。
工作過度會降低工作滿意度另一個理論是工作特征模型,這可能是最關注工作的工作滿意度理論之一。這個模型列出了一份工作的五個特征,其中三個特征是技能多樣性、任務同一性,任務重要性-可以影響員工對工作有多有意義的看法。第四個特征是"自主性";員工的獨立性越強,責任感就越強。最后一個因素是反饋或評估,它反映了員工完成任務的程度
高工作滿意度通常會帶來高生產率。
享受工作的員工可能會比不工作的人更努力、更有熱情。
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