高管培訓師是與組織高管密切合作的專業培訓師,幫助識別高管的優勢和劣勢,最終優化高管的績效和領導力,通常在成長期或轉型期被組織外包,目標更大管理者教練直接與組織的執行者合作,幫助他們識別自己的長處和短處在高管培訓...
高管培訓師是與組織高管密切合作的專業培訓師,幫助識別高管的優勢和劣勢,最終優化高管的績效和領導力,通常在成長期或轉型期被組織外包,目標更大管理者教練直接與組織的執行者合作,幫助他們識別自己的長處和短處在高管培訓的初始階段,教練通常會直接與高管交談,以了解他或她希望通過輔導實現的目標。高管教練可能會要求高管提供一份關于高管認為自己在高管崗位上的優勢和劣勢的概要,以及他或她對組織的長期愿景。在指導的最初階段,執行教練通常會對主管進行跟蹤,以觀察高管的日常工作流程。在這一階段,執行教練會注意到高管的日程安排,尤其是他或她的時間管理,包括高管在某些任務上花費的時間百分比在高管輔導的第二階段,高管教練已經對哪些因素可能會對高管的績效產生負面影響有所了解,包括可以更好地將非執行任務委派給其他員工,以便騰出高管的時間,執行教練經常與組織中直接向主管匯報工作的人員以及與之日常交往的其他人員進行交談,這有助于管理者了解整個組織是如何運作的,以及在某些流程中是否存在溝通不暢或瓶頸。在高管教練確定了高管工作量中需要改進的方面之后,執行教練將向執行官傳達他或她的意見和建議的解決方案。這些建議的策略可能包括在組織中轉移某些任務和責任,以及幫助執行者改進他或她自己的時間管理、領導風格和溝通風格的建議
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發表于 2020-07-24 09:06
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- 分類:科學教育