價值鏈也被稱為價值鏈分析,它是一種戰略,它包括建立一套系統的步驟或活動,這些步驟或活動可以逐步增加所生產的商品或服務的價值,有一種理解是,每一個涉及到的活動都會給成品增加一點價值。如果某一步驟似乎沒有增加價值,則...
價值鏈也被稱為價值鏈分析,它是一種戰略,它包括建立一套系統的步驟或活動,這些步驟或活動可以逐步增加所生產的商品或服務的價值,有一種理解是,每一個涉及到的活動都會給成品增加一點價值。如果某一步驟似乎沒有增加價值,則會對其進行仔細評估,以確定該步驟是否對生產過程是必要的。如果是這樣,則采取行動,以找到在這一點上增加某種價值的方法這個過程。

價值鏈中的另一個支持機制是采購高質量的原材料,但成本盡可能低在真正的價值鏈中,這個過程從觀察生產前的要素開始,經過生產過程本身,然后進入產品的營銷和銷售。活動還包括產品的實際交付過程,以及與客戶保持良好關系所需的任何后端服務和支持。該連鎖店還解決人力資源支持、研發等問題,以及其他間接促成產品生產的因素。這通常涉及到將各種基本活動分為兩大類:主要活動和輔助活動價值鏈中的主要活動是專注于產品實際創造和制造的活動。主要活動包括原材料的接收、生產車間本身的配置和成品的包裝。支持活動包括產品本身的開發,在人力資源部主持下進行的持續的員工支持和培訓,以及管理這些員工的成本。價值鏈中的另一個支持機制是采購高質量的原材料,但成本盡可能低有了價值鏈,運營的每一個方面都是有組織的,這樣就可以為生產消費者所需產品的最終目標增加某種有形或無形的價值。這種方法比其他戰略更全面,它超越了簡單的生產過程,考慮了與管理、營銷和其他因素相關的成本和收益,這些因素最終會在吸引和留住客戶方面發揮作用,從原材料采購開始,到顧客持續滿意為止,這種模式有助于增加成功的機會,從而有助于公司在市場上更有效地競爭。