多元化戰略有哪些類型(Types of Diversification Strategies)？

多元化戰略允許企業擴大產品線，并在幾個不同的經濟市場中經營。最常見的戰略包括集中、橫向和集團多元化。每種戰略都側重于一種特定的多元化方法。第一種戰略是當公司想擴大其產品時使用的包括同一公司內生產的類似產...

多元化戰略允許企業擴大產品線，并在幾個不同的經濟市場中經營。最常見的戰略包括集中、橫向和集團多元化。每種戰略都側重于一種特定的多元化方法。第一種戰略是當公司想擴大其產品時使用的包括同一公司內生產的類似產品，第二種用于公司希望生產吸引類似市場的無關產品時，最后一種用于公司擴張到兩個或兩個以上不相關的行業經營時。多元化戰略有助于公司增加靈活性和保持利潤在經濟低迷時期。

多元化戰略有助于公司在經濟困難時期保持利潤同心多元化戰略允許公司在已經成功的業務線中增加類似的產品，一家使用塔樓生產個人電腦的電腦制造商開始生產筆記本電腦。完成這項新任務所需的技術知識來自其現有的熟練員工領域。其他行業也存在同心多元化戰略，例如食品生產行業，番茄醬制造商可能會決定生產莎莎醬，使用其現有的和非常相似的生產設備來完成這項任務

遵循集中多元化戰略的計算機公司可能會為已經成功的產品線添加新的計算機類型。橫向戰略允許公司開始走出其在產品制造方面的舒適區。公司將利用現有市場份額的忠誠客戶與目前銷售的產品幾乎沒有或根本沒有關系。電視制造商可能會開始生產白色家電，如冰箱，冷凍機和洗衣機或干衣機。橫向多元化戰略的一個不利因素是公司對一個消費者群體的依賴。公司將傾向于通過利用現有產品的品牌忠誠度向當前消費者推銷產品。如果新產品不能獲得與這家公司的老產品。

一家決定生產莎莎醬的番茄醬制造商可能正在實施一種集中多元化戰略當公司從事集團多元化戰略時，他們往往希望進入一個以前未被開發的市場。公司可以通過收購或與所需行業中的另一家公司合并來實現這一點。進入一個完全不相關的行業通常是非常危險的，因為公司的目前的管理層對這個新行業不熟悉如果新的管理層不能保持現有的產品質量，品牌忠誠度也會降低。這種多元化戰略的好處在于增加靈活性和進入新的經濟市場。例如，制造汽車修理零件的公司可能會進入玩具生產行業。這些行業中的每一家公司都能提供更廣泛的客戶，并能在一個行業的銷售不景氣而另一個行業的銷售不景氣時實現收入機會的多樣化一家開始生產冰箱等商品的電視制造商可能會采用橫向戰略。

一家開拓當前市場的公司與目前銷售的產品幾乎沒有或根本沒有關系的客戶份額，例如一家開始銷售洗衣機和烘干機的電視制造商，正在利用橫向戰略。