什么是集團多元化(Conglomerate Diversification)？
當一家公司將其業務擴展到一個與其核心業務不同的領域時，就會出現集團多元化。這通常是由于另一家公司的合并或收購，也可能是因為該公司只想開發與其已經生產的產品不相關的不同產品。在大多數情況下，由于利潤潛力的增加...
當一家公司將其業務擴展到一個與其核心業務不同的領域時，就會出現集團多元化。這通常是由于另一家公司的合并或收購，也可能是因為該公司只想開發與其已經生產的產品不相關的不同產品。在大多數情況下，由于利潤潛力的增加和業務范圍的擴大，公司可以從集團多元化中獲益；另一方面，如果管理層不擅長新產品，或者新公司捉襟見肘，合并后的公司也會受到影響
當一家公司將業務擴展到核心功能之外的領域時，就會產生多元化的結果。在商業世界中，一家苦苦掙扎的公司吸引另一家尋求進行重大投資以擴大業務的公司的注意力。在許多情況下，所涉及的公司將屬于同一行業，甚至可能是直接競爭對手，這導致了所謂的"同心多元化"。相比之下，企業集團多元化是兩個幾乎沒有共同點的公司走到一起的產物，這就帶來了一系列獨特的優勢和劣勢。集團多元化的主要優勢在于它為核心公司帶來了新的機遇。在某些情況下，一家專注于某一特定市場的特定產品的公司，在其所能從事的業務方面可能會達到一個上限有了新產品，公司就可以開拓其他市場，吸引新的客戶群，否則公司可能永遠無法到達。除了額外的利潤潛力外，公司還可以利用集團多元化提升其營銷能力。品牌能力，使管理層盡可能擴大公司的知名度，通過向一家老牌公司引進一種新產品而大幅度提高。與一家來自不同地理區域的公司合并可以進一步擴大公司的范圍，并開辟更多的業務渠道集團多元化，一個缺點是，新實體和舊實體之間幾乎沒有任何聯系，產生企業協同效應的機會很小。此外，當核心公司的管理團隊試圖解決他們繼承的新業務時，問題區域可能會浮出水面，尤其是如果他們在這一新領域缺乏經驗，另一個擔心是，一個公司如果把太多精力投入到新的業務領域，可能會吞噬一些使最初的業務如此強大的資源。
當一家公司將業務擴展到核心功能之外的領域時，就會產生多元化的結果。在商業世界中，一家苦苦掙扎的公司吸引另一家尋求進行重大投資以擴大業務的公司的注意力。在許多情況下，所涉及的公司將屬于同一行業，甚至可能是直接競爭對手，這導致了所謂的"同心多元化"。相比之下，企業集團多元化是兩個幾乎沒有共同點的公司走到一起的產物，這就帶來了一系列獨特的優勢和劣勢。集團多元化的主要優勢在于它為核心公司帶來了新的機遇。在某些情況下，一家專注于某一特定市場的特定產品的公司，在其所能從事的業務方面可能會達到一個上限有了新產品，公司就可以開拓其他市場，吸引新的客戶群，否則公司可能永遠無法到達。除了額外的利潤潛力外，公司還可以利用集團多元化提升其營銷能力。品牌能力，使管理層盡可能擴大公司的知名度，通過向一家老牌公司引進一種新產品而大幅度提高。與一家來自不同地理區域的公司合并可以進一步擴大公司的范圍，并開辟更多的業務渠道集團多元化，一個缺點是，新實體和舊實體之間幾乎沒有任何聯系，產生企業協同效應的機會很小。此外，當核心公司的管理團隊試圖解決他們繼承的新業務時，問題區域可能會浮出水面，尤其是如果他們在這一新領域缺乏經驗，另一個擔心是，一個公司如果把太多精力投入到新的業務領域，可能會吞噬一些使最初的業務如此強大的資源。
- 發表于 2020-08-02 13:07
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- 分類：經濟金融
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