供應經理是干什么的(What does a Supply Manager do)？

供應鏈經理也被稱為供應鏈經理，是一名專業人員，負責監督為保持業務運作所需的材料的定位和安全。為了實現這一目標，供應經理通常參與供應商的選擇，為材料的訂購和配送制定指導方針，以及管理用于分發的流程。通常，經理試圖了...

供應鏈經理也被稱為供應鏈經理，是一名專業人員，負責監督為保持業務運作所需的材料的定位和安全。為了實現這一目標，供應經理通常參與供應商的選擇，為材料的訂購和配送制定指導方針，以及管理用于分發的流程。通常，經理試圖了解公司內部的供需流，并相應地調整訂購和配送流程。

供應經理將試圖了解公司內部的供需流供應鏈管理通常尋求對材料的采購和最有效的使用進行管理，使公司從穩定的生產中獲益，而無需維持高庫存由于這個原因，供應經理通常會根據在給定的生產周期內獲得的材料的使用率來制定采購程序。這有助于經理知道何時重新訂購所需的任何材料，以便它們及時到達以保持生產速度，但不是提前那么久供應鏈經理可能負責管理公司產品的分銷管理供應鏈通常涉及到供應經理與生產過程中涉及的不同區域或部門之間的密切互動。這種溝通是確保當前采購指南與原材料需求一致的關鍵。如果由于某種原因導致生產縮減，經理將調整采購指南，以減少對某一特定物料的采購，或減少采購相同數量的采購頻率。同樣，如果供應經理被告知產量將增加，供應經理也會向上調整采購數量或訂單頻率

小型組織中的供應經理可以找到供應商，授權采購訂單并確保交貨，以便管理供應過程在業務中，供應經理與供應商和供應商建立積極的工作關系。當出現異常情況需要采取某種超出規范的行動時，這些關系的重要性就很容易得到說明。例如，如果企業收到大量客戶訂單，且必須在很短的時間內完成訂單，則經理可以與供應商聯系，要求供應商為需要快速交貨的原材料提供特殊訂單。假設經理和供應商之間的關系很強，供應商很有可能會更加和藹可親地采取措施來滿足這一不尋常的要求

供應鏈的一個例子。由于生產需求可能會快速變化，供應經理會不斷評估所有物資的當前使用率，并相應地調整訂單。這樣做可以防止長期不需要的材料的積累，在確保經常需要的材料總是在手邊的同時，除了為了稅收目的保持低庫存，這個過程也有助于保持企業的總體負債在合理的范圍內。供應經理也是可能會監督許多行業所稱的周期盤點。本質上，這是按內部代碼或名稱定期對各種材料進行的實際盤點。這一過程有助于調整由于各部門未能遵守從倉庫收集原材料的適當程序、在儲存過程中損壞的材料或影響數量的其他因素而可能出現的庫存余額現有可用材料的數量。這一調整有助于保持訂購計劃的正常進行，并確保生產不會因缺乏可用原材料而受阻。

供應經理可能會參與不同的銷售卸下過剩產品的策略。