組織行為理論有哪些不同類型(Different Types of Organizational Behavior Theory)？

組織行為理論通常代表幫助公司創造更好的管理實踐的概念。在某些情況下，這些理論可能意味著在業務中創建一個結構；在另一些情況下，它可能是為不同的活動培訓人員。最常見的組織行為類型包括，偶然性和系統等。第一種理論是...

組織行為理論通常代表幫助公司創造更好的管理實踐的概念。在某些情況下，這些理論可能意味著在業務中創建一個結構；在另一些情況下，它可能是為不同的活動培訓人員。最常見的組織行為類型包括，偶然性和系統等。第一種理論是關于企業的管理實踐，第二種理論著眼于管理組織中的沖突，最后一種理論代表了相關系統的理論。公司可以使用一種理論或過渡到另一種理論，只要新的行為能增加企業的運營效率。

應急組織行為理論理解沖突是不可避免的，盡管通常是可控的經典的組織行為理論通常包括四個部分，但新的組織行為理論可能包含更多的部分，即：尋找完成任務的最佳方式、為每項任務匹配最佳員工、在激勵的同時對員工進行嚴密監督，在企業中運用管理計劃和控制，每一個環節對企業的每一項活動都是非常重要的，管理的最終結果是提高效率和效率，這一經典理論也可以被稱為科學管理理論與其他組織行為學理論相比在大多數企業中，沖突并不被視為有益的，大多數高層管理人員都在尋找避免沖突的方法。然而，權變組織行為理論認為，沖突是不可避免的，盡管沖突通常是可以控制的，因此，所有者和高管必須設法管理和控制員工之間的沖突，部門和外部團體。從事這種組織理論的公司通常會將更多的管理控制權交給下級經理和主管，這樣就可以在較低級別控制沖突，而不需要高層管理人員的微觀管理系統組織行為理論把公司看作是一個更大的運作中獨立但又相互關聯的部分。如果公司的管理團隊僅僅改變一個部門的某個方面，它可能會引起其他部門的反響。在這個理論下，重要的是要明白，為了使公司繼續有效地運作，必須存在一個動態平衡，變量之間可能存在一些非線性關系，這些變量會給整個組織增加更大的復雜性，這些額外的變量加上已知的變量會使控制一個在系統組織行為理論下運行的實體變得困難。