什么是金字塔組織結構(Pyramid Organizational Structure)？

金字塔型組織結構是一種層級結構，其執行層在高層，從中層管理層到組織的下層，其背后的思想是，上層的每一層都能發揮作用，這是一種傳統的通常與官僚主義聯系在一起的組織結構。大多數軍隊建立在金字塔組織結構中金字塔型組...

金字塔型組織結構是一種層級結構，其執行層在高層，從中層管理層到組織的下層，其背后的思想是，上層的每一層都能發揮作用，這是一種傳統的通常與官僚主義聯系在一起的組織結構。

大多數軍隊建立在金字塔組織結構中金字塔型組織結構的基本概念是組織的下級服從高層員工的指揮，本質上，高管控制著公司的所有關鍵要素，包括戰略、運營和整體愿景金字塔型組織結構通常有三個主要層次：高管、經理，經理通常監督特定的部門或產品，并直接向主管匯報。員工通過執行執行來自執行層的指令來支持經理。有些組織可能在經理和員工之間有一個助理經理級別金字塔組織結構是建立在宗教、政府和軍隊等傳統組織結構的基礎上，早期企業的發展往往遵循這種結構，因為它已經在社會的其他領域建立起來雖然該系統仍在廣泛使用，其他類型的組織結構也隨著社會的變化而發展。一個執行良好的金字塔型組織結構清楚地勾勒出每個員工的確切職責。公司的成功取決于一個金字塔型組織模式中的員工有一個明確的職業發展結構常見的路徑是從員工級別晉升到經理和執行官。由于這種類型的組織的高層職位較少，并非所有員工都有機會晉升到最高級別。員工不能晉升到某個級別的情況通常被稱為"玻璃天花板"，因為這條路徑往上看很清楚，新的組織結構模型拒絕了金字塔系統提出的組織領導者應該完全控制重要決策的觀點，他們賦予了更多的責任這主要是為了回應批評，即一個組織的高層管理人員對具體部門問題的理解與每天在這些領域工作的員工不一樣。