成本對象是代表公司生產商品或服務所需的投入的項目。許多制造或生產公司在其業務流程中都有一個成本對象。每一個輸入都代表所生產項目成本的增加。為了支付這些投入,公司必須以至少等于生產成本的價格出售所生產的貨...
成本對象是代表公司生產商品或服務所需的投入的項目。許多制造或生產公司在其業務流程中都有一個成本對象。每一個輸入都代表所生產項目成本的增加。為了支付這些投入,公司必須以至少等于生產成本的價格出售所生產的貨物。高于生產成本的價格為公司提供利潤,使生產商能夠賺錢或擴大當前的業務src=“1234560”/>許多制造或生產公司在其業務流程中都有一個成本對象。大多數生產公司使用有形的成本對象,如原材料或勞動力。原材料包括木材、石頭、金屬、塑料或其他物品。勞動力是指決定為公司工作的個人提供的人力,這些個人決定為公司工作以獲得服務報酬。這些有形物品通常有固定的成本。例如,原材料對所需材料的數量和樣式有特定的成本。勞動力作為成本對象是固定的和可變的。雖然個別小時費率是固定成本,但由于公司雇用的工人工作時間較長,公司將支付更多的成本服務公司也可以有一個特定的成本目標,服務公司專注于增加公司成本和價值的活動,而不是生產商品的有形固定投入這些活動的例子包括:在酒店租房,為客戶處理問題的客戶服務代理,清潔公司設施或零售服務周圍的空間,這些設施或零售服務向到訪商店的顧客出售商品。這些服務活動都是一個成本對象,在這個過程中會有一個固有的成本。公司跟蹤這些成本的最常見方法是使用作業成本法,它確定了所有會增加公司成本的活動。為了跟蹤業務運營中發生的成本對象,公司可能會決定將部門設置為成本中心或收入中心。成本中心代表的是僅由其活動產生成本的部門。這些部門類型的示例包括市場營銷、生產或維護。雖然它們提供價值,公司的這些領域不存在創收活動。收入中心有創收活動和成本活動,如酒店的銷售或餐飲服務部。即使公司產生收入,也需要跟蹤成本,以確保其符合公司預算
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發表于 2020-08-07 04:05
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- 分類:經濟金融