什么是能力本位管理(Competency-Based Management)？
基于能力的管理側重于使用核心能力領導一個組織通過商業環境。核心能力代表一個公司用來生產商品和服務的知識、技能或能力。這些能力不容易被其他企業復制。能力本位管理的主要原則定義公司內部的核心能力，讓高層管理...
基于能力的管理側重于使用核心能力領導一個組織通過商業環境。核心能力代表一個公司用來生產商品和服務的知識、技能或能力。這些能力不容易被其他企業復制。能力本位管理的主要原則定義公司內部的核心能力，讓高層管理人員"接受"將領導公司的計劃和能力，圍繞這些能力重組人力資源，并基于這些信息創建一份任務聲明
將員工安排在最適合他們能力和知識的崗位上，可以給公司帶來競爭優勢。核心競爭力可以是公司的任何流程或操作重復使用。核心能力有兩個主要條件。第一，競爭對手很難復制這些能力；第二，公司必須能夠在商業環境中的許多不同產品線或市場中利用這些能力。例如專業生產技術，在一組有限的技術組件、客戶服務實踐、與其他企業的戰略關系或研發管道上運行的產品，而不是始終如一地為消費者提供新的想法或產品要進行基于能力的管理，所有者和高管必須進行全面分析，以確定哪些能力代表核心能力。要從事基于能力的管理，所有人和高管必須進行徹底的分析，以確定哪些能力代表核心能力。大多數公司將有三到五項能力轉變為核心能力。試圖將每一項能力轉化為核心能力可能會成為一項繁重的工作。在大多數情況下，它甚至可能導致喪失競爭對手，因為很難在長時間內保持太多的能力。在這個定義階段之后，所有者和管理者必須向高層管理者推廣基于能力的管理思想，舊習慣往往很難改掉。告訴高層管理者他們關注與核心能力相關的管理觀點，可能會導致潛在的負面反饋或反應。很快發現自己喜歡的能力正在退居二線，轉而支持另一種能力的管理者可能會對基于新能力的新能力產生最初的抵觸情緒管理框架。所有者和經理必須預見到這一點，并決定是否有必要進行變革。這就是為什么有必要重組人力資源。公司必須雇傭愿意在新管理框架約束下工作的個人基于能力的管理的最后階段是設計、開發，并在新的核心能力基礎上實施使命宣言。使命宣言是一個組織希望員工遵循的首要目標。這一目標從公司的高層一直延伸到最底層的員工。舊的組織可能需要重新定義他們的使命宣言，以滿足少數人的需求核心能力目標。
將員工安排在最適合他們能力和知識的崗位上，可以給公司帶來競爭優勢。核心競爭力可以是公司的任何流程或操作重復使用。核心能力有兩個主要條件。第一，競爭對手很難復制這些能力；第二，公司必須能夠在商業環境中的許多不同產品線或市場中利用這些能力。例如專業生產技術，在一組有限的技術組件、客戶服務實踐、與其他企業的戰略關系或研發管道上運行的產品，而不是始終如一地為消費者提供新的想法或產品要進行基于能力的管理，所有者和高管必須進行全面分析，以確定哪些能力代表核心能力。要從事基于能力的管理，所有人和高管必須進行徹底的分析，以確定哪些能力代表核心能力。大多數公司將有三到五項能力轉變為核心能力。試圖將每一項能力轉化為核心能力可能會成為一項繁重的工作。在大多數情況下，它甚至可能導致喪失競爭對手，因為很難在長時間內保持太多的能力。在這個定義階段之后，所有者和管理者必須向高層管理者推廣基于能力的管理思想，舊習慣往往很難改掉。告訴高層管理者他們關注與核心能力相關的管理觀點，可能會導致潛在的負面反饋或反應。很快發現自己喜歡的能力正在退居二線，轉而支持另一種能力的管理者可能會對基于新能力的新能力產生最初的抵觸情緒管理框架。所有者和經理必須預見到這一點，并決定是否有必要進行變革。這就是為什么有必要重組人力資源。公司必須雇傭愿意在新管理框架約束下工作的個人基于能力的管理的最后階段是設計、開發，并在新的核心能力基礎上實施使命宣言。使命宣言是一個組織希望員工遵循的首要目標。這一目標從公司的高層一直延伸到最底層的員工。舊的組織可能需要重新定義他們的使命宣言，以滿足少數人的需求核心能力目標。
- 發表于 2020-08-14 20:30
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