對工作評估最好的建議是什么(Best Tips for Job Evaluation)？

大多數公司定期通過工作評估或工作評估流程來評估員工的績效。這一流程是人事管理的重要組成部分。成功評估的技巧包括每次面試都遵循適當的流程，充分記錄所有評估和發現，其他建議包括在過程中與員工討論審核結果，并為下...

大多數公司定期通過工作評估或工作評估流程來評估員工的績效。這一流程是人事管理的重要組成部分。成功評估的技巧包括每次面試都遵循適當的流程，充分記錄所有評估和發現，其他建議包括在過程中與員工討論審核結果，并為下一個評估期設定目標。

中的定性信息工作評估可以用來證明升職、降職，或者解雇一名員工。由于很多原因，保持工作評估過程的一致性是至關重要的。員工應該知道應該期待什么，并且應該盡可能適應這個過程如果年復一年地對所有員工使用相同的表格和/或流程，結果將更加準確和可用。此外，如果員工受到不同對待，尤其是如果此類審核被用于支持紀律處分或解雇，則可能會產生法律問題

員工應該有明確的工作描述，以此來衡量他們的績效。這并不意味著流程和在工作評估期間使用的表格不應更改許多公司定期審查流程以確定其有效性。表格可能需要稍微定制，以允許不同類型的工作職能。

目標設定是任何工作的關鍵部分評估。文件也是一個好的工作評估的關鍵。表格和審查應該基于定量的衡量，因為翻譯這類信息不需要任何意見。定性信息也可以使用，但應明確說明，并在可能的情況下，包括示例。這在為升職、降職或解雇辯護時尤其重要。在絕大多數情況下，應保留工作評估數據私人。在某些地方，這種保密是強制性的。與未經授權的一方分享員工的評論可能會使公司面臨訴訟和可能的刑事起訴。員工應盡可能參與這一過程。這意味著增加自我評估表或進行360度評估，自我評估是其中一部分。如果沒有其他內容，則應親自與員工分享評估結果，無論是主管還是人力資源代表。目標設定也是任何工作評估的關鍵部分這包括記錄對員工在下一階段的績效和成就的期望。目標提供了一種方法來衡量下一個評估期間的績效，并通過讓員工感覺到他們了解對他們的要求來提高員工的士氣

工作評估流程是人事管理的重要組成部分。