什么是供應鏈基準(Supply Chain Benchmarking)？

供應鏈標桿管理是企業用來衡量其供應鏈效率和有效性的一種管理工具。供應鏈標桿管理通常側重于企業如何利用供應鏈為消費者帶來利益、供應鏈相關成本以及用于開發和部署一致服務水平的資源供應鏈的方式。供應鏈通常...

供應鏈標桿管理是企業用來衡量其供應鏈效率和有效性的一種管理工具。供應鏈標桿管理通常側重于企業如何利用供應鏈為消費者帶來利益、供應鏈相關成本以及用于開發和部署一致服務水平的資源供應鏈的方式。

供應鏈通常包括一系列不同的公司，如送貨公司、倉庫、分銷商和零售商供應鏈是公司用來將消費品從倉庫轉移到消費者手中的組織系統。供應鏈通常包括各種不同的公司，例如送貨公司、倉庫、分銷商，企業主和管理者使用標桿管理來比較公司的供應鏈與競爭對手的供應鏈或行業標準。標桿管理是一種管理工具，可以幫助企業提高經營績效

供應鏈是企業用來將產品從倉庫轉移到消費者手中的組織系統公司銷售個人消費品獲利的交貨期制造業和生產企業通常擁有較長的供應鏈，因為它們使用其他幾家公司來交付、儲存和銷售商品給消費者。供應鏈也會影響一家公司的區域或全國銷售。一家公司將貨物運往倉庫或分銷商所需的時間越長，企業必須等待的時間越長，才能獲得利潤。供應鏈基準測試允許企業所有者和管理者將其供應鏈流程與另一家公司進行比較，以確定哪一家更有效。所有者和管理者還可以將其供應鏈績效與以前的時期進行比較，以確定供應鏈是否發生了變化產生了任何改進。

供應鏈的一個例子。衡量成本是供應的一個共同焦點鏈標桿管理。所有者和管理者將計算與供應鏈中每個公司相關的成本金額。公司供應鏈中的每個組織都會提高流經供應鏈的單個商品的成本。公司會將這些成本轉嫁給消費者，以提高其盈利能力。標桿管理成本可以幫助所有者和管理者發現最近的成本上漲是否為銷售消費品創造了不利的條件。企業通常在供應鏈過程中投入大量的經濟資源，不僅如此供應鏈要求公司花費資金來支付其他組織的服務，但它也可以使用公司的勞動力和設備來包裝和通過供應鏈發送產品所有者和管理者使用供應鏈基準來衡量這一過程，以確定在供應鏈上而不是在公司的其他部分使用經濟資源的機會成本。機會成本代表公司資本和其他資源的次優使用。公司基準經濟資源的使用和供應鏈用來確定他們是否可以創建自己的內部流程來向消費者交付貨物。

供應鏈基準是公司用來衡量其效率和有效性的管理工具供應鏈。