員工績效管理是公司和組織評估員工和工作流程以提高生產力和盈利能力的一種方法。這種組織理念幾乎可以在所有行業和崗位上找到。對于許多組織來說,實施員工績效管理的總體目標是改善公司的產品和服務。員工績效管理工...
員工績效管理是公司和組織評估員工和工作流程以提高生產力和盈利能力的一種方法。這種組織理念幾乎可以在所有行業和崗位上找到。對于許多組織來說,實施員工績效管理的總體目標是改善公司的產品和服務。員工績效管理工具有多種形式,包括明確定義的職位描述、質量控制系統、員工考核和企業績效管理軟件

員工績效管理可能有助于提高生產力。許多公司都希望創造高效的員工績效管理系統從他們當前的職位描述開始。當員工和經理不清楚他們的組織對他們的期望時,問題就可能出現。一旦工作職責被概述,就可以對員工進行評估,以了解是否需要改進或改變

可以使用各種圖表和工具來跟蹤員工績效。一些組織將質量有助于改善員工績效管理的控制系統這些類型的系統有助于確保最終產品或服務符合要求的標準,能夠監控產品在每個生產階段的時間,并能夠確定哪些員工需要改進。通過過程獲得的信息可用于評估設備和員工,以便進行改進員工考核是最基本的員工績效管理工具之一。根據組織的需要,可以每周、每月、每季度、每兩年或每年進行一次。績效考核使用員工的行為其中一些評估還包括制定職業道路計劃,讓員工知道如果他們想獲得晉升或職位變動,他們應該從中得到什么許多企業績效管理軟件包可用,它們有許多不同類型的功能。對削減運營成本感興趣的公司可以考慮使用能源管理軟件工具來衡量整個工作日的用電量。其他類型包括基于網絡的績效評估加快流程并跟蹤績效。有市場跟蹤軟件程序,許多公司相信,員工績效管理可以有效地改善整個組織。它的一些好處包括直接的財務收益,例如隨著銷售量的增加,成本降低,工時縮短這種類型的管理還可以通過創建職業目標和獎勵制度來激勵員工隊伍。它的另一個好處是改進了管理控制,因為它通常有助于員工審核,并在整個組織內實現目標和政策的明確溝通。