利潤中心是公司內部預期盈利的部門,其收益超過其支出。一些利潤中心可以成為母公司可觀的收入來源,也可能是其業務的支柱或支柱。它們產生的利潤可用于為其他業務領域融資,也可用于支付費用利潤中心是公司內部預期盈利的...
利潤中心是公司內部預期盈利的部門,其收益超過其支出。一些利潤中心可以成為母公司可觀的收入來源,也可能是其業務的支柱或支柱。它們產生的利潤可用于為其他業務領域融資,也可用于支付費用利潤中心是公司內部預期盈利的部門,其收益超過其支出相比之下,為了增加成本和利潤中心,他們的成本和利潤中心不需要太多。這意味著要盡可能多地增加成本和利潤中心,相比之下,經理們可以專注于制定和維護預算,而不必擔心他們的部門帶來了多少錢利潤中心幾乎被視為大公司內部的一個獨立實體。利潤中心負責不斷開發新產品和服務,以吸引客戶并增加收入。利潤中心也是企業的核心,可能提供其最著名的服務利潤中心的運作維持著一些鮮為人知的業務領域,這些方面可以在客戶忠誠度中發揮重要作用。制藥公司是利潤中心和成本中心模式的一個很好的例子。大多數公司都有幾個利潤豐厚的部門負責銷售和銷售受歡迎的藥物。這些部門是公司的領導者,保持高利潤。另一方面,研發部門是一個成本中心。它不直接產生收入,而且實際上運行起來非常昂貴。但是,沒有成本中心從長遠來看,業務不會興旺發達。并不是所有的公司都是這樣劃分的。然而,如果一個公司有幾個關鍵的旗艦產品,它依賴這些產品來獲得收入,將某些部門視為利潤中心,而將其他部門視為成本中心是一種有效的管理方法。成本中心可以承擔開發和客戶保留的任務,而不必擔心帶來足夠的利潤以實現可持續發展,而利潤中心可以專注于銷售大量的產品和服務收入穩定的公司
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發表于 2020-08-15 06:06
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- 分類:經濟金融