建筑項目的管理可能是一項極其復雜的任務,具體取決于項目的范圍根據項目的范圍,管理一個建設項目可能是一項極其復雜的任務。一個好的施工計劃為項目經理提供了一個框架。該計劃可以由一個單獨的施工計劃員或項目經理編制。在某些情況下,可能不止一個單獨的甚至整個公司為一個非常大或復雜的建設項目制定一個計劃。
施工計劃是一個逐步完成項目的過程施工計劃的制定有許多要素。描述已完成項目的藍圖、圖表和示意圖極為重要,沒有它們就無法實施好的施工計劃。通過研究這些文件或它們的數字表示,規劃師可以決定哪些設備,執行計劃的每一步、每一步的時間安排以及每一步的完成方式都需要材料和人力。在一個復雜的建設項目中,這需要了解大量相互關聯的活動,以及每一個活動對其他活動的影響,以及對所需時間的理解施工計劃員或項目經理可以通過各種方式來制定施工計劃。計劃的制定絕對強調將成本控制在最低限度,以盡快完成工程為重點,或以某種方式平衡成本和工期為目的,成本與工期不是絕對相關的,一個好的施工計劃將同時考慮到這兩個因素,并為在盡可能短的時間內完成任務,同時降低成本提供一個框架
施工計劃為項目經理提供逐步說明。
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