如何編制主預算(Develop a Master Budget)？
總預算是公司范圍內的預算，涵蓋業務運營的各個方面，在公司結構內為每個部門或實體分配一定數量的資源。根據公司文化的不同，主預算的創建可以通過幾種不同的方式進行管理。在某些情況下，預算是在財務部門以外的員工投入最...
總預算是公司范圍內的預算，涵蓋業務運營的各個方面，在公司結構內為每個部門或實體分配一定數量的資源。根據公司文化的不同，主預算的創建可以通過幾種不同的方式進行管理。在某些情況下，預算是在財務部門以外的員工投入最少的情況下編制的，而在其他時候，每個部門經理都負責編制和提交一份經過審核并最終包含在總預算中的預算。甚至還有一些模型允許工薪和小時工的組合參與預算過程，這種方法的好處是讓每個人都感覺到更多投資于公司的持續成功。
主預算涉及企業運營的各個財務方面編制總預算的一種較為常見的模式是建立一個中央團隊或委員會，以確定下一個預算期間的業務目標。通常，該委員會將包括公司財務官和執行團隊的其他關鍵成員，與公司組織內的主要管理人員一起工作。這個想法是利用歷史數據和對下一個預算期內收入的預測，形成一個關于公司可能產生多少收入的有見地的想法。從那里，委員會可以把資金分配給每個部門，要求部門負責人進行審查分配，然后為其職責范圍建立業務預算對這些部門預算進行審查，如果公司財務人員認為可以接受，包括在公司或總預算中。第二種方法有時被稱為自上而下的方法。通過這種方法來編制總預算，只有執行團隊的關鍵成員才能積極參與公司預算的編制和組織結構內每個部門的資金分配。這些執行團隊成員還負責監督每個部門的預算計劃，有效地確定這些資金將如何用于運營的每個領域，并告知管理者他們將如何管理他們的部門，以保持在預算之內在小公司中，通常有幫助的是基層方法。在這種情況下，預算項目的確定和分配取決于運營的每一級員工。其目的是收集每小時員工、主管的意見和意見，管理者和管理者要制定一個既可行又能反映與運營相關的盡可能廣泛的人的關注點和目標的預算。這種參與程度雖然難以管理，但會使員工感覺到更多的是運營的一部分，一個因素，通常可以激發更大的動力，以提高生產力，避免資源浪費，并且通常更清楚地知道可以做些什么來幫助公司保持在最終的總預算之內。
主預算涉及企業運營的各個財務方面編制總預算的一種較為常見的模式是建立一個中央團隊或委員會，以確定下一個預算期間的業務目標。通常，該委員會將包括公司財務官和執行團隊的其他關鍵成員，與公司組織內的主要管理人員一起工作。這個想法是利用歷史數據和對下一個預算期內收入的預測，形成一個關于公司可能產生多少收入的有見地的想法。從那里，委員會可以把資金分配給每個部門，要求部門負責人進行審查分配，然后為其職責范圍建立業務預算對這些部門預算進行審查，如果公司財務人員認為可以接受，包括在公司或總預算中。第二種方法有時被稱為自上而下的方法。通過這種方法來編制總預算，只有執行團隊的關鍵成員才能積極參與公司預算的編制和組織結構內每個部門的資金分配。這些執行團隊成員還負責監督每個部門的預算計劃，有效地確定這些資金將如何用于運營的每個領域，并告知管理者他們將如何管理他們的部門，以保持在預算之內在小公司中，通常有幫助的是基層方法。在這種情況下，預算項目的確定和分配取決于運營的每一級員工。其目的是收集每小時員工、主管的意見和意見，管理者和管理者要制定一個既可行又能反映與運營相關的盡可能廣泛的人的關注點和目標的預算。這種參與程度雖然難以管理，但會使員工感覺到更多的是運營的一部分，一個因素，通常可以激發更大的動力，以提高生產力，避免資源浪費，并且通常更清楚地知道可以做些什么來幫助公司保持在最終的總預算之內。
- 發表于 2020-08-22 13:26
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- 分類：經濟金融
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