現金流和資本預算之間有什么聯系(the Connection between Cash Flow and Capital Budgeting)？

資本預算是為長期業務發展選擇投資和資產的過程。資本預算由新舊項目和產品的組合組成。公司現金流和資本預算之間的關系通常始于企業依賴資本預算為其提供現金流入。最重要的關聯發生在衡量資本預算項目的盈利能力時...

資本預算是為長期業務發展選擇投資和資產的過程。資本預算由新舊項目和產品的組合組成。公司現金流和資本預算之間的關系通常始于企業依賴資本預算為其提供現金流入。最重要的關聯發生在衡量資本預算項目的盈利能力時，因為企業財務人員在計算時使用現金流而不是會計利潤經營一家公司的日常運營被稱為營運資金。由于公司財務狀況和可感知的穩定性很大程度上是基于會計記錄，尤其是利潤，有些人可能想知道為什么資本預算是基于現金流的。首先，大多數美國會計是以權責發生制為基礎進行的，這意味著在公司會計周期結束之前，一些利潤和費用才被計入財務中。用現金流計算提供了一種評估資本預算的方法時間。財務經理在計算新項目的現金流和資本預算時，經常使用稅后現金流增量來組織資金。現金增量法現金流只區分新項目將產生的現金流的變化，這使管理者能夠看到新項目的成本和每個項目產生的現金流由于該系統缺乏權責發生制會計的結構，因此確定增量現金流數額可能很困難。增量現金流系統在計算新產品的現金流和資本預算時尤其有用可能與公司現有的產品競爭。在典型的權責發生制下，新產品的收入只計入利潤，但增量系統允許管理者同時考慮舊產品的銷售損失和新產品的現金流入，再加上開發和引進的成本，結果可能是新產品實際上不值得進行資本投資。將現金流入從一種產品轉移到另一種產品不足以創造增長，因此企業需要在資本預算的每一項增加中增加總現金流在現金流和資本預算中，流動資金是指用于開發和引進新項目的資金。在增量現金流制度下，營運資金的任何初始投資在項目期內都會被占用，沒有投資回報，只有潛在的增加，這一概念常常使財務經理對啟動新項目非常謹慎，尤其是對營運資本投資較高的企業