一站式軟件測試服務檢測機構排名類似中軟女孩子做了四年軟件測試可以轉行的職業？

隨著軟件行業逐漸發展成熟，市場上提供一站式軟件測試服務的機構越多，很多企業除了做軟件檢測之外甚至還需要對方提供有資質的第三方測試報告，但是并不是所有的測試機構都...

一站式軟件測試服務檢測機構排名類似中軟評測中心的機構推薦
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隨著軟件行業逐漸發展成熟，市場上提供一站式軟件測試服務的機構越多，很多企業除了做軟件檢測之外甚至還需要對方提供有資質的第三方測試報告，但是并不是所有的測試機構都能提供行業認可的第三方測試報告。所以很多企業在選擇軟件測試機構往往挑花了眼，那么有沒有排名比較好的一站式軟件檢測機構呢？卓碼軟件測評小編就此進行簡要分析。
一、怎么挑選一站式軟件測試檢測機構？
相信很多的小伙伴在引入軟件測試檢測機構時，都是想軟件產品有一個全面、專業的軟件檢測。除此之外，也有很多企業的測試需求包含驗收測試、測試報告等工作。
目前市場上能提供一站式軟件測試檢測機構有很多，一方面要根據自己的軟件測試需求來看，比如如果需要檢測機構提供第三方測試報告，那就最好選擇具備CMA、CNAS雙重資質的機構。另一方面需要考量檢測機構的測試實力，比如軟硬件平臺環境，測試團隊經驗。綜上兩點，卓碼軟件測評可以作為軟件測試服務參考機構，能夠為企業提供一站式的測試服務。
二、一站式軟件測試服務檢測機構排名
伴隨著軟件行業發展而興起的軟件測試服務機構，目前國內排名比較好的機構如下：
1、中國軟件評測中心
國內權威的第三方軟、硬件產品及信息系統工程質量安全與可靠性檢測機構,是直屬于國家工業和信息化部的一類科研事業單位。
2、省級軟件評測中心
按照地域來劃分的，比如說山東省軟件評測中心、安徽省軟件評測中心等。這類省級的軟件評測機構也可以提供系統的軟件測試服務。
3、卓碼軟件測評
獨立的第三方測試機構，除了能夠給企業提供軟件項目驗收測試、軟件成果鑒定測試、軟件產品確認測試服務以外，也能提供測試外包等特色測評服務。從資質上考量，具備CMA、CNAS雙重資質，能夠為企業出具符合國家標準的第三方測試報告。

來源：卓碼軟件測評

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女孩子做了四年軟件測試可以轉行的職業？
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1）質量控制對于做測試的人而言，可能你什么技術都做的一般般，但對質量的意識肯定要比做開發的強太多了，所以第一的選擇是質量控制，而且質量控制講究的把握全局，所以很多技術細節需要了解和理解，但不用手把手的去做這樣的話可以用你在技術上的短處去碰別人的強項。公司質量體系類型：這種類型的質量控制，更多關注整個公司的質量體系，最常見的就是ISO質量體系，一般都是針對企業整體而言，這個位置上的人，更多關注的就是公司有幾個項目在執行，每個項目情況如何，有沒有風險等等項目監理類型：軟考中有個叫信息化項目監理師的考試，比較跟進項目，相對而言關注點在單一項目上，也就是傳說中的4控3管1協調，有點項目經理的味道，但這個在國外是沒有的，在國內才有，國外基本將這些權利直接給項目經理。 2）需求分析師這個崗位也很合適測試，尤其是在一些金融類測試團隊中，我有好幾個認識的同仁，在做了一段時間測試后，轉崗去做了需求分析、業務分析，主要是出于這樣的原因，首先測試是最接近于用戶的人，因為他們和用戶一樣只注重結果，你的結果對，我的用例過，你的結果不對，我的用例不過，就這么簡單，他們不考慮你寫的邏輯到底對與不對，代碼多漂亮，客戶其實也是一樣，第二，測試比用戶想的還要多，原因也很簡單，否則哪里來那么多反向用例呢，第三，測試比用戶懂技術，你再不會代碼，總比那些沒學過的文科生懂吧，所以，測試能夠同時理解來源于兩方的信息，而不太容易出現雞對鴨講的現象，最后，測試寫文檔一般比開發好，原因嘛，大家都懂的沒時間寫的文檔基本都是踢給測試團隊的，在國內。其實還有別的崗位，不過，既然你不喜歡寫碼，那就算了注：個人覺得質量控制兩個方向的第一個，一般只有在自己公司進行轉崗才有機會獲得這個機會，第二個要參加軟考中級，都有一定難度。需求分析的話，如果你是金融方向的測試的話，確實可以考慮一下，最后，對于你不愿在測試領域發展，我表示遺憾，但希望你有更好的發展。

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從問題中看出不太想做技術工作，可以轉質量管理工作

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在天朝要么當領導，要么去事業單位或福利單位，不然就只能當魚肉了

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外科平均住院日6.38天漂亮成績背后臺州醫院做了什么
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摘要

外科平均住院日6.38天，住院患者均次費用低于同級醫院3200元……臺州醫院為何能拿出如此漂亮的成績單？

來源：健康界作者：馬琳

住院床位分配平均等待時間從90分鐘降到17分鐘；平均待術日從2.82天降到2.37天；外科平均住院日從10.24天降到6.38天，比省內同等醫院平均值少3天；2015年住院患者均次費用11272元，比省內同等醫院平均值低約3200元；2015年3月首臺手術準時率達到91.63%……這些年，浙江省臺州醫院究竟在住院服務方面做了什么，竟能拿出如此漂亮的成績單？

設立入院管理中心加強“虛擬床位”管理

過長的待術日不僅增加了住院時間，而且增加了患者的醫療費用和醫療風險，為此，臺州醫院實施了外科患者手術流程再設計，率先開展了外科擇期手術術前“虛擬床位”服務。所謂“虛擬床位”是指患者在門診完成本該在住院期間發生的檢查項目，相關費用享受醫保報銷。

流程設計分為四步驟完成：

成立入院管理中心，提供繳費、登記、預約、抽血、宣教一站式服務，為手術虛擬患者提供專人護送檢查。

開發門診醫生站虛擬檢查、檢驗醫囑功能和醫技檢查集中預約平臺。各類檢查預約均由入院管理中心統一在平臺上完成操作，并將檢查統籌安排在同一天完成，避免患者多點、多次來回跑動。

主管醫生全程關注患者檢查結果。入院管理中心在醫技預約系統完成預約后，在信息登記表單上填寫檢查預約時間，醫生站虛擬床位信息欄實時同步顯示，醫生能及時查看。

患者何時入院，三種顏色說了算。醫生站增設虛擬患者列表，顯示住院證申請日期、檢查預約日期、住院預約日期、手術預約日期等信息，避免待術患者無計劃收治，影響手術時機，對完成檢查后不同時間的患者，系統自動匹配不同顏色，實施色彩管理，提醒主管醫生按序收治。

關注時間管理效率縮短患者等待時間

為提升管理效率，縮短患者等待時間，臺州醫院提出了醫療服務三年改善計劃，重點關注患者體驗，將“首臺手術準時性”和“縮短住院床位分配時間”的推行作為專項改善項目，把寶貴的時間留給患者。

1.首臺手術準時率改進。醫院成立跨職能團隊，跟蹤術前準備流程，繪出首臺手術價值流圖，發現其中的增值和非增值活動，從而確定改善方向，達成共識。主刀醫生、手術護士、麻醉醫生等流程相關方圍繞首臺準時劃皮進行工作流程優化。

部分難點科室在保障病人安全的前提下，改變查房模式，首席醫生查看重點病人后先行去手術室進行準備工作，其他病人的查房由住院醫生完成。首席醫生于當天手術全部完成后，再檢查沒有完成查房的病人。

2.縮短住院床位分配時間。經過跟蹤住院患者服務流程，臺州醫院找到了導致住院床位分配時間長的原因：出院病人與入院病人不均衡。

為實現均衡狀態，醫院從精益醫療角度出發，一方面對住院患者醫療服務系統進行了改進，建立了住院患者拉動系統，實施了床旁結算，優化出院辦理流程，加快出院病人流動；另一方面明確住院患者來院時間，并與出院病人流量進行匹配。

運用快速康復技術　提高手術效能

醫院成立了快速康復團隊，包括外科醫生、麻醉師、康復治療師、護士。主要圍繞患者術前教育、術前禁食時間個性化、疼痛管理、術后康復治療，包括早期下床活動及早期腸內營養等綜合協同醫療工作。

患者疼痛管理方面，醫院專門成立了疼痛管理小組，對全院外科術后應用鎮痛泵的患者進行規范化的疼痛管理，緩解術后疼痛，加速患者術后康復，縮短平均住院時間，節約醫療費用。

禁食時間管理方面，臺州醫院進行了專項改進，采取縮短術前禁食禁飲時間的方式，術前告知患者禁食禁飲時長，科室按手術安排計劃表的手術時間倒推計算，對每位患者開始禁食和禁飲的時間進行個性化宣教，改變原來“一刀切”的禁食模式，根據不同的手術時間，選擇不同的術前護理措施，有效預防了術前低血糖和脫水的發生，保障了患者圍麻醉期的安全。

提供快速便捷服務　實施床旁出院結算

針對患者辦理出院過程中反復奔走、等待時間長的情況，臺州醫院開展了床旁結算服務，通過流程優化，讓患者辦理出院平均等待時間從改進前約15分鐘降到改進后2分鐘，得到患者認可。

規范出院回訪標準　堅持患者滿意測評

為及時、動態地跟蹤出院患者康復狀況，醫院設立了呼叫中心，培養長期專業的隨訪隊伍，將醫生站與呼叫中心HIS系統相連接并將出院記錄與呼叫中心話務臺進行信息對接。根據病種的差異及臨床醫生的要求，制定不同病種的隨訪路徑模板，話務員根據標準逐一對出院病人進行回訪，及時發現問題、及時處理。

延伸病友住院服務　實時提供慢病管理

為保障出院患者的健康恢復，醫院推行了“院外關懷系統“，對患者進行居家護理，開設專科醫生回訪等延伸型護理服務，讓患者在家里也可以享受到專業化的護理服務，確保醫療護理服務的連續性與連貫性。具體內容包括：

第一，實時提供慢病管理。醫院信息中心研發了后臺慢病管理軟件系統，實時進行患者慢病數據采集與存儲（包括家庭醫生、患者家屬接收的患者慢病數據等），從而達到慢病管理系統自動預警干預及呼叫中心隨訪干預實時化。

第二，醫患互動在線交流。為促使醫患溝通更及時、有效，醫院信息中心開發了醫患互動在線交流軟件系統，將醫患互動有效在線化，實現患者數據傳輸在線化、家庭醫生和患者溝通在線化、干預結果任務流轉在線化、干預行為顯示在線化。

第三，疾病檔案可視化。為促進慢病檔案管理實時化并及時干預，醫院將患者疾病檔案實施了可視化管理，具體包括慢病數據圖表化、隨訪結果與醫囑記錄列表化、慢病評估內容結構化、評估時間定期化。

本案例取自國家衛計委醫政醫管局與健康界聯合發起的“改善醫療服務行動計劃全國醫院擂臺賽”主題五“改善住院服務流程”中的十大價值案例。

作者

馬琳健康界高級編輯