單反相機——能證明什么？

不知從什么時辰起頭，但凡涉及中日比力和爭論的話題，老是會有人提到單鏡頭反光拍照機，仿佛單反已經稱為了維護日本國度本家兒權，捍衛日本平易近族莊嚴的頑強盾牌，是日本“進步前輩”的標記。

可是這其實是個偽命題。現在單反相機范疇日本品牌桂林一枝，并不克不及用來證實日本擁有無可匹敵的優勢。

來由是什么？對我這種觀點暗示貳言的人可能當即會指出：若是單反不克不及證實日本進步前輩到反常的水平，為什么中國沒有本身的單反？

回覆這個問題之前，我先反問一句：你見過此刻市場上有什么美國品牌的單反嗎？美國和日本事實哪個更進步前輩一點呢？換句話說，若是把語境改到美日比力的話題，用單反作為論據生怕就很難令人信服了。

你可能已經起頭意識到了用單反作為論據的不當。可是事實為什么不當呢？因為單反是一種小眾產物。固然在電視尤其是體育轉播中經常可以看到手拿單反相機的攝影記者，單反相機的需乞降保有量卻沒有想象得那么大。本家兒要的單反相機制造商佳能在八十年月后期以來一共才出產了幾萬萬臺單反相機，平均到每年大約幾百萬臺。

單反自己的價錢也導致了這個市場注心猿意馬不會很大。一套最低設置裝備擺設的入門級的單反，2600元人平易近幣。未便宜。可是用這種入門設置裝備擺設能拍出的工具也很有限。想達到準專業程度，投入數萬元是半斤八兩正常的環境。若是你不是快樂喜愛攝影，生怕很難一次掏出幾萬元采辦單反器材。

并且，單否決利用者的要求也比力高。誠然，任何人都可以把單反設置到程序主動曝光檔位，把單反看成傻瓜相機用，可是這也帶來了一個問題：若是你只會把單反當傻瓜相機用，現在的手機拍照功能可能更適合你，并且手機還加倍簡便廉價呢。這個利用的門檻也限制了用戶的數目。

還有一點，從膠片時代起頭，單反相機以及鏡頭就是被看成耐用消費品進行設計的——手機可以一年一換，可是沒有哪家公司敢設計用一兩年就要換新的單反。尤其是單反機身鏡頭都未便宜，一個好的鏡頭動輒上萬元。若是你的產物平均起來用兩年就損壞，誰還愿意采辦？

這種環境也導致了一個副感化，那就是單反手藝更新換代速度很是慢。打個例如，若是手機像單反那樣成長，那么2003年我們利用的本家兒流機型是諾基亞1100，2015年我們利用的本家兒流機型是諾基亞1050。

在這種小眾市場里，先發優勢就很是較著了。以新聞攝影為例，固然市道上至少有5、6種135單反品牌，現實上攝影記者利用的要么是佳能要么是尼康，這兩家根基把這個范疇專業用戶的市場瓜分完了。這時辰，一個新的品牌要想擠進來就很是堅苦了。事實上，就連索尼這樣的日本電子財產的帶領者都沒有本身開辟過單反相機，邇來數年索尼的單反現實上是收購了日本另一家相機出產商美能達的相關部分。即便如斯，索尼的單反至今仍然進入不了單反的第一集團。

試想一下，若是你是一家公司的決議計劃者，面臨一個市場規模一年幾百萬臺，有必然（但不是高不成攀）的手藝門檻，而市場已經被當作熟企業瓜分的差不多，這個市場在將來又很難有大的成長的環境下，你會決議投入大筆資金開辟產物擠進這個市場嗎？大都人城市選擇：不會。

那么今朝的中國是否有能力制造出單反？謎底是：當然有。起首要指出，20年前中國國產的手動膠片單反相機有好幾個品牌。單反機身的機械、光學方面的制造不會有幾多堅苦。電子方面，國內的出產程度也完全可以出產出當作像用的傳感器。（有人可能頓時就會問：為啥有能力卻不出產呢？答：那些單反廠商要么本身出產傳感器要么有不變的渠道，你出產出來賣給誰呢？）。其余的電子部門不需要多高的手藝。鏡頭的問題近似。國內的光學企業此刻也在為日本廠商供給鏡片，鳳凰甚至此刻還出產光學器件研磨設備。即便不成能一會兒做出最高檔的鏡頭，做出中檔的鏡頭仍是有可能的。

也許良多人不太相信這種闡發。我仍是以手機為例，10多年前的中國手機市場也近似于今天單反的環境，甚至還不如此刻中國在單反范疇的手藝能力。可是因為手機的需求量大更新換代快，中國僅用了10多年的時候就把環境倒置了過來，國產手機品牌已經占有了市場的本家兒流。

因為單反市場是一個已經被充實瓜分的小眾市場，要想重演手機范疇的當作功，在可見的未來似乎都是不太可能的。

可是至少有一點我感覺很好：現在有人要秀日本的優勝性，最終找到的是拍照機（還有馬桶圈），時代畢竟是分歧了。

作者：三思柯南