什么是人力資源咨詢(Human Resources Consulting)？

人力資源咨詢是企業和企業用來改善領導層與員工關系的一種咨詢或咨詢服務。看待這類咨詢的一種方式是將其描述為優化"人力資本"的一種手段，人力資本是指員工通過其所擁有的培訓、經驗和技能為公司帶來的經濟優勢，大多數...

人力資源咨詢是企業和企業用來改善領導層與員工關系的一種咨詢或咨詢服務。看待這類咨詢的一種方式是將其描述為優化"人力資本"的一種手段，人力資本是指員工通過其所擁有的培訓、經驗和技能為公司帶來的經濟優勢，大多數公司在某個時候都會尋求人力資源咨詢公司的服務，以幫助他們實現通過提高人力資本和通過提高人力資源流程的效率，這類服務在公司轉型、成長和合并的時候尤其受歡迎，因為高管們希望從外部了解如何使內部流程和政策更有效

人力資源咨詢包括就如何以最有利的方式使用人力資本向企業和其他組織提供建議。提高員工素質資源和滿意度是人力資源咨詢的最大目標之一，有時簡稱為"人力資源咨詢，"是為了給企業領導提供關于如何提高員工整體幸福感的具體想法。大多數公司都有內部人力資源部門，負責監督福利、工資和一般員工活動然而，在大公司和已經存在很長一段時間的部門中，人力資源部的員工可能不再對他們的政策在個人層面上對員工產生的實際影響有一個完整或準確的了解。專門的咨詢公司通常可以填補這一空白

可以聘請人力資源顧問來做一些事情，例如吸引新的人才或評估當前員工的滿意度。顧問通常幫助開發管理和獎勵現有員工的系統，并經常設置評估準則以客觀評估員工滿意度。這些系統還可以幫助公司選擇成本效益高的員工醫療保健計劃和福利計劃，并就如何在并購情況下管理員工提供建議。此外，顧問可以評估哪些業務職能應該留在內部，哪些業務職能可以有效外包。

人力資源顧問幫助公司起草業務合同在大多數情況下，招聘人才的另一個重要部分是確保公司擁有正確的招聘流程咨詢師可以看看招聘廣告是如何進行的，面試過程是如何進行的，如何提供招聘機會，并就如何增加多元化或吸引具有不同教育背景或專業知識的人提出廣泛建議。在合適的工作中找到合適的人通常是企業成功的重要部分，而且通常也是如此有助于更好地留住員工，提高工作滿意度。在許多情況下，內部管理，咨詢師還可以培訓經理和其他領導如何更好地與下屬打交道。有時，咨詢公司和公司之間的關系可能是長期的，咨詢師可能一次在不同的部門工作數周或數月，但并不總是這樣。在某些情況下，咨詢師的工作距離要遠得多，而且評估的東西或多或少都是紙面的。這些服務通常要便宜得多，但比較有限，很多人力資源咨詢公司已經開發出專用軟件和支持工具，用于更"遠程"的工作。這些軟件可以幫助公司長期管理其人力資源職能。公司通常應該在決定是否采用這些工具之前，先讓自己了解可用的工具類型以及這些工具如何增強人力資源運作咨詢公司如何被雇傭通常是明智的，如果他們確定他們想要完成的項目范圍，并在聯系咨詢公司之前確定他們想要達到的具體目標不同的專業領域，而且，在投標前縮小目標范圍是很重要的。有一個明確的目的也有助于防止成本超支。對于管理人員來說，從不同的咨詢公司獲得幾份投標通常是一個好主意在這一過程中，企業應要求并審查咨詢顧問的推薦信，并核實他們是否曾參與過與當前項目類似的項目。此外，公司應確保他們有機會與實際分配的一個或多個個人進行面談。根據項目的范圍，一家公司可以在任何地方指派一名顧問到十名或更多的顧問。與這些人提前會面可以幫助領導者確定是否有合適的人選。作為一名顧問工作需要什么人力資源咨詢公司雇傭具有各種背景和經驗的人。該領域的入門級職位通常涉及分析師工作。這類職位通常需要本科學歷，如統計學、風險管理、商業或金融尋求更高職位的個人通常至少需要一些在人力資源或咨詢領域工作的經驗。高級學位也是有利的，公司更可能聘用擁有工商管理碩士學位（MBA）或相關領域的個人

人力資源咨詢通常有助于公司在合適的工作中找到合適的人。