什么是施工成本管理(Construction Cost Management)？

在任何一個建設項目中，最重要的一個問題是它的成本是多少。工程造價管理是對總造價的分析和估算，有時可能會涉及到合同的保證價，而有些人更喜歡自己來進行造價管理，許多大型項目將聘請獨立公司進行成本分析和項目生命周期...

在任何一個建設項目中，最重要的一個問題是它的成本是多少。工程造價管理是對總造價的分析和估算，有時可能會涉及到合同的保證價，而有些人更喜歡自己來進行造價管理，許多大型項目將聘請獨立公司進行成本分析和項目生命周期內的持續成本管理。

在整個施工過程中，成本管理服務將新信息納入成本項目估算。盡管成本管理援助可在任何階段納入，一些專家建議，在項目的設計和概念化階段聘請一名造價管理顧問或專家是最重要的，許多涉及成本的決策都是在這一階段做出的，從一開始就對成本進行準確的評估有助于防止未來出現不可預見的變數。施工成本管理有助于創造一個成本效益高、滿足項目目標的最終設計，同時對總成本進行公平的估計。在沒有明確目標和計劃的情況下向前推進可能會要求成本失控。

施工成本管理由內部或通過建筑公司外部的獨立公司進行在設計階段，成本管理可以為項目創建不同的方案。例如，如果一個人想要建造一座房子，他或她可能會對安裝昂貴的隔熱材料以降低供暖成本是否劃算感興趣。一個好的顧問可以檢查市場和生命周期價格，以確定有隔熱層和不隔熱層的材料成本，以及隔熱層加熱的預計節省成本。通過為房主提供不同的成本方案，在設計進入投標階段之前，施工成本管理可以很好地確定一個合理的投標方案。分析類似的項目有助于建立承包基準，材料和勞動力成本。一旦投標開始，一些建筑成本管理公司將對每一個投標進行分析，以確定哪一個投標對估計成本的價值最大，在整個施工階段，對承包商的聲譽和資源等方面進行審查，并將其與行業基準進行比較，有助于使一個相對無意義的總體估算更有意義對于一個項目，成本管理服務可能包括將任何新信息或市場變化納入成本估算，以及確保財務合同得到正確維護。在服務結束時，可以創建詳細說明最終成本的具體會計憑證建筑成本管理的一種形式，稱為風險管理，要求管理顧問以預先商定的最高成本將項目納入其中。其他管理計劃只是提供咨詢和分析，將決策權交給項目經理

材料和人工成本是施工成本管理的主要部分。