全成本定價增加了管理費用和生產成本的固定加價。這就產生了標準化的定價,這使得處理價格建議更容易。存在一些缺點,包括在調整價格以補償市場條件變化時遇到困難。使用這種方法的公司可能不會當有可能以更高的成本出售...
全成本定價增加了管理費用和生產成本的固定加價。這就產生了標準化的定價,這使得處理價格建議更容易。存在一些缺點,包括在調整價格以補償市場條件變化時遇到困難。使用這種方法的公司可能不會當有可能以更高的成本出售產品以增加利潤時,能夠對不斷增長的需求作出反應。

在零售業,50%的加價是常見的,而其他行業的利潤率通常會有高低之分全成本定價有三個因素。第一個是實際制造一個單位的成本。定價考慮可以包括工廠產能的討論,由于公司可能并非總是滿負荷運轉,因此每單位的固定成本可包括一些調整,以考慮到這一問題,以確保產品的定價合理,無論設施是滿負荷還是僅部分產能

制造機械的成本、維護和其他管理費用必須考慮到全部成本定價。其次是間接成本,包括債務償還、設施維護、水電費、工資和相關成本。這些都被仔細跟蹤,以便在完全成本定價中公平地評估它們公司希望確保該裝置的銷售價格能夠充分覆蓋管理費用,否則生產將無法持續。這在公用事業行業是一個特別大的問題,因為在公用事業行業,保持低成本的壓力可能會干擾定價方案最后,公司根據價格的百分比分配一個固定的加價幅度。例如,公司可能會決定40%的利潤率,這意味著如果每個單位的生產成本和管理費用為10美元(USD),全成本定價為14美元。適當的加價可以根據產品和行業而定。在零售業,50%的加價很常見,而按照慣例,其他行業的利潤率可能有高有低,企業在制定全成本定價公式時需要考慮這一點,以確保加價與行業其他行業保持一致,否則其價格可能過高這種方法的一個優點是標準化。公司中任何人都可以通過獲取完成定價公式所需的信息來做出定價決策。此外,當一個行業中的每個公司都采用全成本定價時,價格往往保持相似,這使它們保持競爭力。最大的缺點是無法根據不斷變化的市場條件調整價格。例如,降低產品價格可能會誘使消費者購買該產品和配件,即使公司幾乎沒有盈虧平衡或虧損,這也會提振整體銷售額。