預算的定義基本上是一個戰略性的財務計劃。它通常考慮收入和支出。在這樣做的時候,可能需要考慮一些其他因素,如勞動力和原材料的可用性。當計劃和結果之間存在差異時,就會產生預算差異 家庭用品的價格變化會導致預算內...
預算的定義基本上是一個戰略性的財務計劃。它通常考慮收入和支出。在這樣做的時候,可能需要考慮一些其他因素,如勞動力和原材料的可用性。當計劃和結果之間存在差異時,就會產生預算差異

家庭用品的價格變化會導致預算內的差異。在考慮預算差異時,區分影響預算的因素是可以控制的和不能控制的,這一點非常重要。造成預算差異的原因有很多,其中一個原因是預算計劃不周。這是一個可控因素的例子

預算差異的某些原因可以控制,導致預算差異的一些原因可以控制。人工成本另一個例子是,一家公司可以通過做出一些決定來控制其在這方面的開支,比如禁止加班和外包那些本來需要高薪員工的項目不可控制。這類因素通常是外部因素這意味著這些因素是由預算編制公司以外的實體決定的。公用事業價格上漲可能是不可控因素的一個例子。如果自然災害導致一些原材料短缺,這也是一個不可控制的因素當考慮預算差異時,不應自動假定它是指損失。預算差異可以是正的,也可以是負的。當預算差異為正時,通常稱為有利差異;當預算差異為負時,則認為是不利差異預算差異有幾種類型,利潤差異是最常見的一種,它指的是預期利潤與實際利潤之間的差距,無論其高于還是低于預期大型組織有很多預算是很常見的。例如,這些預算可以按部門、分支機構或部門劃分。在這種情況下,有可能存在大量的預算差異。有很多方法可以做到這一點處理。以一家有南北分公司的裝瓶公司為例,在年底,北方可能有100萬美元的正偏差,而南方有50萬美元的負偏差。1處理這一問題的方法是,允許北方分部在新年度預算的基礎上保留盈余相反,南部地區可以從新年度預算中扣除50萬美元的赤字。