坐在辦公桌旁的會計師戰略管理會計的一個重要組成部分是考察組織外部發生的因素。這些因素包括市場上的新競爭,包括進入市場的成本和某一行業的整體競爭對手的數量。另一個問題是是否有替代產品或服務,例如可以消除對現有產品需求的新技術或新產品。行業競爭被用來確定一個組織的最大競爭對手以及這些競爭對手的定價和市場地位成本是分析中的一個關鍵點,從供應鏈到一個組織可以為其產品和服務收取的金額。戰略管理會計著眼于盡可能降低成本以提高利潤這包括降低人力資源成本、公司運營成本、開發技術,營銷產品和服務,提高生產率。一個組織在對競爭對手實施相同的流程之前,會分析其成本。組織的目標是獲得比競爭對手更高的利潤在分析了一個組織和它的競爭對手之后,根據組織的需要制定一個戰略。在可以降低成本的領域,解決長期的影響,例如喪失生產力的可能性。投資領域也會根據其長期優勢或不利因素,包括是否會提高未來的利潤率。制定了長期計劃,但由于市場的不斷變化,必須保持靈活性。進度是用傳統的財務方法來衡量的,例如損益,以及更現代的方法,如客戶滿意度評級和市場份額。
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