糟糕的需求管理可能導致產品過剩任何需求管理計劃的關鍵要素之一就是準確預測消費者對企業所提供產品的需求水平合理安排公司的生產鏈。原材料訂單可以在交貨期內下達,以確保庫存保持在較低水平,同時也可以避免由于資源短缺而導致生產中斷的可能性。生產計劃也可以根據預計需求進行調整,有助于節省人工成本、水電費和其他與制造貨物相關的費用從這個角度來看,需求管理是資源管理過程中必不可少的,可以幫助企業將運營費用保持在更利于產生凈利潤的水平
作為流程的一部分,需求管理涉及到廣泛的經濟因素。當涉及到試圖影響經濟的總體運行時,也會用到需求管理的概念政府分析師準確地預測了某一特定行業的需求,從而更容易確定需求變化對整體經濟的可能影響。從中,可以盡可能減少可能導致經濟衰退或其他類型不良經濟狀況的因素,在這個應用中,負責任的需求管理有助于減輕經濟衰退的嚴重程度,同時也可能縮短經濟復蘇開始前的時間在任何應用程序中,需求管理都是一個有用的工具,可以用來預測未來的情況,并采取措施安排資源的使用,使其發揮最大的優勢,這可能意味著重組供應鏈和資源管理職能,使公司獲得盡可能最佳的回報作為預測一個經濟體內需求這一更廣泛任務的一部分,這種管理方法更容易確定即將到來的趨勢,并利用資源有效地促進積極的變化,同時盡量減少消極變動的影響。
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