低水平的成就需要會導致員工缺乏動力人類群體的成就及其對行為的影響。當人們完成某件事時,他們通常會體驗到內部和外部的回報。隨著時間的推移,這會增加人們的需求,因為人們尋求能夠帶來回報的經驗,因為獎勵讓他們感覺良好,麥克萊蘭認為這種需要在特定人格報告的發展中起到了至關重要的作用,他在發展成就動機理論時也考慮到了這一點在成就動機理論下,一個對成就有高度需求的員工可能會傾向于更加獨立和目標導向,這些員工專注于他們能完成的事情,而不太關注工作中的其他問題較低的級別可以培養出一個優秀的領導者,他以目標為導向,能夠保持團隊的正常運行,而不會變得咄咄逼人或令人不快。非常低的級別可能會導致缺乏動力,因為員工在完成項目或從事其他活動時沒有任何回報感麥克萊蘭認為,這與權力的需要相互作用,權力的需要有助于權力的提升,同時也需要與他人建立聯系和聯系。他的成就動機理論認為,雇主可以對新員工進行篩選,以確定如果他們是一個很適合的人,并找出分配給他們的地方。一個對成就有很高要求的員工可能在一個部門里萎靡不振,在另一個部門茁壯成長,并且為新員工找到一個合適的工作地點可能會促進總體福利和工作滿意度像許多心理學理論一樣,成就動機理論建立在先前對社會心理學和內部動機的理解之上。對這一主題感興趣的研究人員可以使用調查和觀察研究等工具來觀察不同性格類型在工作場所的表現。他們可以設計篩選測試,幫助雇主安置員工更準確和有效,并能進行后續研究,看看他們的努力在長期內有多成功。
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