有哪些不同類型的戰略風險(Different Types of Strategic Risks)？

企業中不同類型的戰略風險可能涉及新興競爭對手、新產品失敗或新技術突然取代市場上現有的技術，消費者購買行為的突然轉變可能給制造商和零售商帶來嚴重的戰略風險，公司銷售基礎的增長也可能因各種原因而停滯，這可能對公...

企業中不同類型的戰略風險可能涉及新興競爭對手、新產品失敗或新技術突然取代市場上現有的技術，消費者購買行為的突然轉變可能給制造商和零售商帶來嚴重的戰略風險，公司銷售基礎的增長也可能因各種原因而停滯，這可能對公司的持續盈利能力構成挑戰

業務中的戰略風險可能涉及新興競爭對手、新產品失敗，或者新技術突然取代了市場上現有的技術，一個更常見的可能會使公司面臨戰略風險的情況是，新興競爭對手的銷售額不斷上升例如，一家公司在銷售一種軟件時，可能經歷了幾十年的市場支配地位，而競爭對手則帶來了一種消費者更喜歡的創新軟件產品，而第一家公司所遭受的市場侵蝕可能會迫使該公司在創新方面投入大量資金與新公司保持競爭力的努力。品牌的力量可能是公司如何管理戰略風險的一個因素。在消費者中擁有強大品牌的公司往往更好定位于抵御來自競爭的入侵，因為它可以繼續向市場推出新產品，戰略性地利用品牌的聲譽例如，如果一家公司在產品發布過程中遭遇了一次可恥的失敗，損害了該品牌的聲譽，那么這種戰略風險可能會影響其聲譽多年，一個競爭對手可能會發展到足以顛覆典型的市場動態。一旦一個公司達到了一個非常大的經營規模，它通常會獲得被稱為"規模經濟"的競爭優勢，一個擁有跨國設施的公司，通過將勞動力外包到工資低得多的地方，可能比小的競爭對手擁有戰略優勢。當一個公司的市場擴張計劃時，也可能出現戰略風險失敗，這可能會使公司過度擴張并削弱競爭力。一些公司通過削減虧損和恢復公司的核心競爭力來應對這種情況。可能會采取各種戰略措施來糾正這種情況，例如聘用一位有著成功扭轉頹勢的公司的新CEO產品制造公司經常意識到，看到一家公司過時的技術很快被競爭對手出售的新的、創新的解決方案所取代，這就是為什么成功的制造商在戰略上很常見的原因作為企業產品研發的重要保障，除非企業在這一領域投入大量的技術和技術保障措施，否則可能會給企業帶來重大的商業秘密損失。