供應鏈設計的基礎是什么(Basics of Supply Chain Design)？

供應鏈設計通常包括三個方面：接收原材料、制造產品和運輸產品。每一個步驟都有幾個基本點，無論生產什么產品，都能改善供應鏈。有效供應鏈的最大因素是積極的思考。企業應該永遠不要相信目前使用的系統是最好的，總有改進的...

供應鏈設計通常包括三個方面：接收原材料、制造產品和運輸產品。每一個步驟都有幾個基本點，無論生產什么產品，都能改善供應鏈。有效供應鏈的最大因素是積極的思考。企業應該永遠不要相信目前使用的系統是最好的，總有改進的空間。通過不斷觀察當前的供應鏈設計，小規模的改進是可以節省大量成本的。

小型組織中的供應鏈經理可以找到供應商，授權采購訂單，并確保交貨現代供應鏈設計最大的改進之一是基于計算機的操作。有許多不同的供應鏈程序將幫助企業創建、維護和改進流程的各個方面計劃通常會幫助企業找到改進的方法，或者指出沒有這些方法就不會被注意到的問題領域。

供應鏈的一個例子在原材料階段，一個有效的供應鏈設計是基于時間安排的，很少有企業想要一堆不用的原材料事實上，大多數企業都希望盡可能少地使用多余的投入材料，閑置在那里等待加工的材料可能會被損壞或毀壞，給公司造成損失。在大多數情況下，應設置供應裝運時間，以便在現有庫存耗盡之前收到更多的原材料制造階段因使用的系統和生產的貨物而有很大的不同。一般來說，這一階段是關于效率的。保持工人在最高生產率下工作將提高供應鏈下一階段的產量保持員工的工作效率并不像看上去那么簡單。生產力的最大因素是幸福感。通常情況下，如果一個員工覺得除了繼續工作之外，她還與自己的工作有著切身的利害關系，她的工作效率提高了。這是否包括加薪之類的激勵措施，還是上司的個人參與取決于員工和行業的不同。供應鏈設計的最后一步是公司最遠的一步控制。當把產品銷售到供應鏈的下一個階段時，了解產品賣給誰是很重要的。如果賣家是零售商，企業應該看看產品在商店中的展示方式。這可能會導致包裝或營銷的改進。如果產品流向其他制造商，他們可能會還有建議。另外，商家不應該打折運輸或包裝。低成本的運輸并不總是最好的選擇把貨物運到目的地的時間和方式通常是最好的選擇。在包裝產品時，企業應盡量減少包裝，以降低成本，同時確保貨物不受意外損壞。在某些情況下，使產品更耐用會使顧客更快樂，成本更低。