什么是戰略差距(Strategy Gap)？

戰略差距是一個術語，用來描述公司期望的績效水平與最近結束的會計期間業務的實際績效之間的差異。理想情況下，這種差距應盡可能小，并作為企業有能力實現其目標和以最近一段時期的銷售額和利潤率為例的目標。當對公司業績...

戰略差距是一個術語，用來描述公司期望的績效水平與最近結束的會計期間業務的實際績效之間的差異。理想情況下，這種差距應盡可能小，并作為企業有能力實現其目標和以最近一段時期的銷售額和利潤率為例的目標。當對公司業績的評估表明戰略差距正在擴大而不是縮小時，就采取措施扭轉這種局面，使經營恢復到更理想的業績水平

當評估表明戰略差距正在擴大時，將采取措施扭轉這種局面，恢復更理想的績效水平戰略差距是基于幾個因素來確定的。除了實際實現的收入額與同期相關收入的預測相比，差距還將考慮無形因素，如公司朝著某些內部目標前進的情況，也就是說，公司的整體運營是否符合公司的使命宣言。這意味著，雖然一家公司的收入可能會略有下降，但這可能不是戰略差距擴大的跡象，如果公司目前的內部職能正在進行某種形式的重組，以更緊密地聯系業務使命陳述在這種情況下，通常的預期是，一旦實施變革并有機會成為企業文化的一部分，收入將再次增加差距的當前狀態通常包括進行所謂的戰略差距分析。評估將考察與公司目標相關的許多因素，尤其是與有形和無形費用管理、創收以及公司向實現既定目標。由于目標和目標因業務而異，對于每個公司，用于進行戰略差距分析的實際標準將是不同的。了解戰略差距的當前性質對于未來時期的預算編制非常有幫助，因為收集的數據是其中的一部分這些分析通常可以提供準確預測公司未來前景所需的工具。在某些情況下，評估戰略差距可導致發現潛在問題，這些問題可能在未來對公司產生更大和更負面的影響，從而為所有者和管理者提供同時，戰略差距評估還可以確定某些因素，這些因素有助于加速公司朝著目標前進，允許企業采用新的政策和程序，充分利用這些積極因素，而不是以后。

發表于 2020-08-15 22:04
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分類：業務辦理

什么是戰略差距(Strategy Gap)？

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