“績效工資”是什么意思(What "Pay for Performance" Mean)？

績效工資通常是員工為達到某個績效目標或指標而獲得的一種財務激勵。公司使用這種制度來激勵員工實現增加利潤或改善服務的結果。激勵的例子可能包括完美出勤的獎金，達到一定的服務質量目標，并實現特定的銷售增長目標。...

績效工資通常是員工為達到某個績效目標或指標而獲得的一種財務激勵。公司使用這種制度來激勵員工實現增加利潤或改善服務的結果。激勵的例子可能包括完美出勤的獎金，達到一定的服務質量目標，并實現特定的銷售增長目標。獎勵金通常會加到員工的固定工資或小時工資中，但在某些職業中可能會占大部分收入

公司采用的一種按績效計酬的激勵措施是額外的休假時間。對銷售代表的薪酬通常屬于按績效計酬的概念。賺取的傭金是與銷售代表所能達到的銷售額直接相關。雖然并非所有銷售職位的薪酬都相同，但該行業的某些薪酬結構主要是基于銷售業績。此外，在規定的時間內達到一定的銷售額可能會有額外的獎金

基于績效的薪酬策略對個人和公司績效進行獎勵這一薪酬概念的主要思想是在員工的工作表現和他掙的工資之間建立一個直接的聯系簡言之，他生產的越多，他獲得的經濟回報就越多。除了現金獎金和傭金外，公司還使用其他類型的按業績計薪的激勵措施，例如額外的假期或個人休假。實施績效工資計劃的公司這樣做是希望它能激勵員工在更高的水平上表現。激勵計劃的成本與更高的績效結果通常有利于雇主。不利的一面是，激勵性薪酬會逐漸增強競爭意識，并不總是激勵那些不受增加的金錢獎勵驅動的員工假期或個人時間對那些工作和生活平衡感很強的員工更有吸引力。一些員工更喜歡偶爾兼職以獲得全日制薪酬。其他人則享有正式認可或承擔額外責任的機會。公司可能會實施創新的解決方案來獎勵員工在當地餐廳提供帶薪午餐的高績效員工，除了金錢上的獎金外，激勵措施經常在內部宣傳以激勵員工。可能會制定各種獎金水平，以鼓勵員工發揮其能力和實現個人目標。績效工資并非保證員工會表現得更好或達到更高的目標，尤其是在有些不現實或很難實現的情況下。在這種情況下，當員工的結果不能始終達到更高的標準，也不符合加薪的條件時，員工可能會感到沮喪

銷售代表的薪酬通常屬于績效工資概念。