上班不打卡是一件好事嗎？

作為天天在通勤途中花失落兩個小時以上的大都會上班族，還有什么工作前提，會比「彈性工作制」更具吸引力呢？

究竟結果，這種既可以遁藏遲早岑嶺，又能便利小我糊口放置的上班體例，其實是夢寐以求的美差。

各大公司的雇用啟事中，「彈性工作」經常會被加粗高亮，是一項可以和「無限量零食供給」「辦公室有貓」并列的福利。

· 互聯網公司雇用啟事一則

不外，你真的覺得這算是什么功德嗎？

本錢家的大棋

事實上，彈性工作制自其降生之始，就并非為你籌算，更不是什么公司福利。

與左翼政治活動爭奪來的8小時工作制分歧，彈性工作制是一位德國企業家拍腦殼「下大棋」的產品，其初志是為了迎接將來工業出產的宏偉前景，絕非賜顧幫襯白領工人。

這位「彈性工作制之父」名叫威廉·哈勒，是一名機電儀器制造商。1960年月，他親眼目睹了西德經濟古跡，從此深信德國式的中小企業精工出產將當作為將來工業的偏向，美國式的流水線大出產即將被裁減。

· 威廉·哈勒（Wilhelm Haller，1935-2004）

比擬美式流水線把每個工人當當作流水線零件，德式精工出產的特點，在于手藝工人的培育及其本家兒動性。

哈勒由此認為，現有工業組織中那些僵硬的劃定，將不順應于將來大工業出產的成長。

而頭號的僵硬元素，就是工作時候。

為了實現「解放出產力」的宏偉方針，哈勒率先提出并在本身的企業中推廣了「彈性工作制」：只要按時完當作給心猿意馬使命，或是知足既按時長，便可以自立放置工作時候。

當然，出產東西也要跟上：為了監視工人，哈勒專門發現了一種工作記時東西。工作可以矯捷，卻毫不能偷懶。

不外，哈勒的幻想很快就破滅了。企業家們不久就發現，「彈性工作制」其實并不合用于要求人員高度共同的工業范疇，彈性的成果只能是出產流程陷入紊亂。

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反卻是如律所、科技公司這些側重高技術、自力工作的企業，自由放置上班時候能有用緩解員工通勤壓力，并不會降低工作效率。

于是，「彈性工作制」在這些辦事行業慢慢推廣開來。被「彈性」的對象，也很快也由工作，成長為人員和地址，包羅兼職、錯峰上下班、長途辦公等等工作模式立異。

到了1990年月，彈性工作制獲得越來越多企業甚至國度當局的接待。

不外，其本家兒要原因，并非企業老板或當局官員關切員工的善心，而是它能帶來的現實好處。

據那時的經濟學研究，彈性工作制可以加強出產矯捷性、知足分歧人群對時候設置裝備擺設的偏好和促進分工經濟，提高高新手藝財產的立異力和工作效率；甚至有利于降低勞動當作本，在經濟闌珊時更有利于企業恢復盈利能力。

今朝，歐美國度約40%的公司采用了彈性工作制，在中國也有必然水平的應用。

1994年，勞動部就曾下發文件要求推廣「不按時工作制」。今朝，采用彈性工作制的公司在地輿上以深圳、杭州居多，在行業上則是以互聯網行業等新興工種居多。外企仍要比國資企業更風行。

時至今日，最積極推廣彈性工作的國度要數日本。

日本當局從2000年起，不竭擴充分施「裁量勞動制」的法心猿意馬行業規模，但愿以此扭轉日本職場文化中拼命加班、甚至為加班而加班的風氣。

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在這類企業中，公司不劃定指心猿意馬的上下班時候，并且非論現實工作時候長短，均按事先商定的工時發工資。

到2012年，利用各類彈性工作體例的日本員工已經達到54.7%。包羅豐田在內的良多大公司，都許可矯捷放置工時，僅需每殷勤公司出勤固心猿意馬的時候。

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不打卡，仍是不限時？

不外，日本的彈性工作制的推廣并未受到泛博勞動者的接待。

2018年年頭，日本當局籌算點竄勞動法，進一步擴大「裁量勞動制」的合用規模，成果多地爆發陌頭抗議，最終逼得安倍輔弼頒布發表臨時棄捐。

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看似員工福利的彈性工作制，為什么會不受接待？

因為，彈性工作制不僅并非本家兒要為員工著想，更未必是員工的福音。

在日本當局和企業本家兒看來，「為加班而加班」的職場風氣并未帶來效率的響應晉升，員工們卻紛紛領走了高額的加班費。

「裁量勞動制」的本色，就是用固心猿意馬工資買斷加班費，讓員工知道，過度加班毫無意義。

在介入抗議的人員看來，彈性工作制只是看上去很美，現實上卻可能導致員工被復雜的工作量壓得不得不加班，成果還拿不到額外抵償，甚至會激發過勞死。

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固然日本當局的官方數據顯示，彈性工作制的員工勞動時候較通俗工作制有所削減。不外，這份數據卻被發現一堆錯誤，如「1天加班45小時」或「最忙月份加班0小時」，調查體例也不嚴謹。

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日本員工們遍及的感觸感染是，實施彈性工作今后，總工時反而變長了。近似的環境在中國大企業中也很常見。

尤其是推崇狼性文化的互聯網企業，績效激勵往往強調員工的組織承諾與忠誠度，本色則是時候上的無限投入。

在這種特別的職場文化下，小我無休止的加班被認為是自立意愿，彈性工作制也就釀成了不限時工作。

一般來說，彈性工作制簡直可以讓你睡個懶覺、躲過早岑嶺。

可是，要早退就不那么輕易了。此類企業很輕易形當作「可以晚來，不敢早走」的團隊氛圍，總的工作時候毫不會削減，睡懶覺也只是對夜間加班的抵償罷了。

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當然，列國當局都很貼心地作出了防止過勞的劃定，如中國的《勞動法》劃定，即使是彈性工作，平均每日加班也不得跨越3小時。

但在現實糊口中，這些劃定很可貴到實施，因為愿意為此跟公司較真的員工，往往也損失了在公司晉升的前景。

上班使人自由

盡管有著這些問題，彈性工作制帶來的時候自由，究竟結果可以大大提高小我放置時候的自由度，尤其規避遲早岑嶺的功能，對人群驚駭癥患者更是極大的便當。

· 日本車站為幫忙早岑嶺乘客上車專門配備了工作人員

不外，這些便當卻紛歧心猿意馬合用于所有人。

好比為數浩繁的制造業從業者，今朝平均月收入還沒過4000元，加班工作掙加班費對他們而言并非壞事。不少處所的藍領甚至但愿沖破勞動法的限制，用更多的超時勞動換取更多的收入。

即使不考慮收入，也有半斤八兩一部門人會更偏好固心猿意馬工時制。

普林斯頓大學和哈佛大學的研究者曾在雇用網站上開展一項調查，他們標的目的應聘者供給一個與他們此刻收入不異的工作，有兩種工作體例供選擇，傳統的朝九晚五固心猿意馬工時，或者隨機供給的更矯捷的體例。

在7000名被試中，大大都人仍是更傾標的目的于朝九晚五，尤其是那些自我評估便宜力不敷強的被試者，更愿意受到外部前提的約束。

并且，比擬矯捷的工作時候，矯捷的工作地址更受正視：被試很少有愿意為了矯捷工作時候損掉收入，可是他們愿意拋卻8%的工資來獲取在家工作的自由。

更強烈的反差在包管本身的閑暇時候上，被試甚至愿意損掉20%的工資來避免老板打攪他們的夜晚和周末。

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彈性工作制另一項公認的益處，是有利于有家庭和后代的員工，尤其是女性，均衡工作與家庭。

日本調查發現，矯捷的辦公體例可以幫忙女性更好的完當作社會、企業和家庭等分歧方面付與她的腳色使命，從而必然水平上提高了女性在勞動市場上的介入率。

然而另一方面，這種對女性的便當，很可能同時擴大了男女的薪資差距。

在德國，女性采用兼職或是彈性工作的比例是男性的四倍。Hans B?ckler 基金會的研究人員 Yvonne Lott 比力了德國2003-2011年男女在三種分歧工作制中的收入環境，最終發現彈性工作和自立放置時候組別中，性別差別都要更大。

最可能的詮釋是，男性可能會操縱矯捷的工作時候提高工作效率，投入更多的有用時候和精神在工作上，而擁有這項便當的女性，則要本家兒動或被動地姑息家庭，承擔家務勞動。

· 日本的勞動陳述表白，雙職工家庭中的女性幾乎承擔了和全職太太一樣多的家務勞動

不外，經濟學家們也發現了一則遍及合用的紀律：家庭中收入較高的一方，其收入往往與家務勞動時候呈反比。

按照麥肯錫比來的調查，越是有志于追求事業、有著更高收入預期的女性，越可能拒絕彈性工作的項目。

當然，在這個轉變太快的宿世界，選擇一份朝九晚五、公認不變的工作也未必就能獲得想要的成果。一不留心，你就可能趕上帶領的鼎新立異：

· 2017年11月，貴州省清鎮市發文，從11月1日起至2018年5月31日，在全市9個鄉鎮部門崗亭奉行22天工作時制鼎新試點工作

文｜伍雩

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發表于 2019-07-16 01:00
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