什么是戰略成本管理(Strategic Cost Management)？
戰略成本管理是企業為定期識別和分析成本動因以降低成本和實現總價值最大化而制定的一項計劃。這類計劃對于創建預算參數和采購結構是必要的。通過實施戰略成本管理計劃，企業不僅可以降低成本，還可以創造戰略競爭優勢。...
戰略成本管理是企業為定期識別和分析成本動因以降低成本和實現總價值最大化而制定的一項計劃。這類計劃對于創建預算參數和采購結構是必要的。通過實施戰略成本管理計劃，企業不僅可以降低成本，還可以創造戰略競爭優勢。
通過實施戰略成本管理計劃，企業不僅可以降低成本，還可以創造戰略競爭優勢。這種管理計劃的應用包括制定戰略計劃，在運營中設定優先級并確保it部門適當地使用有限的資源。基于成本管理計劃制定戰略有助于企業實現其目標，同時節省成本。它還為管理層提供足夠的信息，以確定是否應實施新的業務模式
戰略成本管理試圖降低成本并實現價值最大化戰略成本管理計劃通常包括三個要分析的組成部分第一個組成部分包括其核心功能，其中管理層必須定義業務性質及其規劃、產品開發和研發的行動方案。下一個組成部分側重于客戶服務、技術支持、營銷、銷售和制造等活動的附加值框架的最后一個組成部分是支持核心活動的活動。這些活動包括信息技術、人力資源、總務管理，會計和財務。戰略成本管理的步驟包括審查企業戰略，制定計劃，鼓勵加強內部溝通，并找出任何績效差距。之后，管理層應培訓團隊成員實施戰略管理計劃。然后，管理團隊應通過收集數據、訪談員工、進行調查和制定基準來進行事實調查。然后，應對調查結果進行分析，并提出更改建議。如有必要，員工應負責監督每項變更，并明確職責，以及確保有一個持續改進的系統。有效的戰略成本管理計劃的竅門包括獲得最高管理層的全力支持，整合信息系統以簡化流程并實施有效的跨職能團隊。管理層應了解計劃的重要性以及他們的角色如何增加價值，否則在實施和持續改進階段，他們可能會不情愿和不合作信息系統用于快速收集和分析數據，并確保及時將正確的信息傳遞給正確的人。當成本動因影響到多個部門時，使用跨職能團隊是有益的，因為這些部門必須密切合作來規范他們。
通過實施戰略成本管理計劃，企業不僅可以降低成本，還可以創造戰略競爭優勢。這種管理計劃的應用包括制定戰略計劃，在運營中設定優先級并確保it部門適當地使用有限的資源。基于成本管理計劃制定戰略有助于企業實現其目標，同時節省成本。它還為管理層提供足夠的信息，以確定是否應實施新的業務模式戰略成本管理試圖降低成本并實現價值最大化戰略成本管理計劃通常包括三個要分析的組成部分第一個組成部分包括其核心功能，其中管理層必須定義業務性質及其規劃、產品開發和研發的行動方案。下一個組成部分側重于客戶服務、技術支持、營銷、銷售和制造等活動的附加值框架的最后一個組成部分是支持核心活動的活動。這些活動包括信息技術、人力資源、總務管理，會計和財務。戰略成本管理的步驟包括審查企業戰略，制定計劃，鼓勵加強內部溝通，并找出任何績效差距。之后，管理層應培訓團隊成員實施戰略管理計劃。然后，管理團隊應通過收集數據、訪談員工、進行調查和制定基準來進行事實調查。然后，應對調查結果進行分析，并提出更改建議。如有必要，員工應負責監督每項變更，并明確職責，以及確保有一個持續改進的系統。有效的戰略成本管理計劃的竅門包括獲得最高管理層的全力支持，整合信息系統以簡化流程并實施有效的跨職能團隊。管理層應了解計劃的重要性以及他們的角色如何增加價值，否則在實施和持續改進階段，他們可能會不情愿和不合作信息系統用于快速收集和分析數據，并確保及時將正確的信息傳遞給正確的人。當成本動因影響到多個部門時，使用跨職能團隊是有益的，因為這些部門必須密切合作來規范他們。
- 發表于 2020-08-02 15:42
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- 分類：經濟金融
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