營運資金效率是衡量一家公司在銷售中欠客戶的錢和投資于庫存商品的資金與購買存貨所欠款項之間的平衡程度的一個指標。這種付款、欠貨和等待付款的關系被稱為現金轉換周期。效率越高公司處于現金轉換周期,其營運資本效...
營運資金效率是衡量一家公司在銷售中欠客戶的錢和投資于庫存商品的資金與購買存貨所欠款項之間的平衡程度的一個指標。這種付款、欠貨和等待付款的關系被稱為現金轉換周期。效率越高公司處于現金轉換周期,其營運資本效率水平越高。

庫存現金被視為營運資本幾乎所有的企業都必須有庫存現金來滿足短期流動性需求。這種庫存現金被稱為營運資金。在貸款人看來,企業與其需求相關的營運資金數額將影響公司的信譽,如果是上市公司,會影響投資者對公司財務健康的看法;如果一家公司的營運資金效率較高,也就是說,如果公司的經營活動盡量減少短期經營需要的借款,則可以使企業在必要時更容易借貸

如果一家公司的銷售業績穩定,但資金數額仍然很低,那么它在收取付款或將庫存資本化方面可能效率低下在永久性資產上有大量投資的企業或主要提供服務的公司對營運資金的需求比其他企業要少。對于零售商這樣的企業來說,營運資金的效率變得非常重要,因為零售商必須購買存貨,欠供應商的存貨,然后被購買商品的顧客欠下。這對于季節性零售商來說尤其是一個問題,因為他們必須在最強勁的銷售季節之前大量投資庫存,而客戶可能幾個月內都不會付款確定一家公司的營運資金效率首先要衡量其現金轉換周期,這是將產品放入庫存和銷售之間的平均天數加上產品售出后直到收到銷售付款為止的平均天數從中,公司減去從購買產品到付款之間的平均天數。這個數字就是公司的現金轉換周期。通常,現金轉換周期越高,平均現金轉換周期就越高將存貨轉為銷售的天數減去支付銷售成本的平均天數,企業的營運資本效率評級就越低。這代表了企業的成本,因為營運資本要么是公司的股本,如果公司效率低下,要么是債務,就不能用于其他用途,對于幾乎每一個企業來說,一個目標就是鼓勵經理們在銷售過程的每一個環節都以有效利用資金為目標商品在庫存中的時間越短,銷售貨款的回收速度就越快——延遲向供應商付款的時間越長越好。