中間庫存是一種明智的投資,有助于避免在一次操作中出現某種不利情況時造成損失理解中間庫存概念最簡單的方法之一是考慮紡織廠生產過程中的兩個具體操作,梳理和紡紗操作可能會準備用于加捻纖維的原纖維,從而產生客戶最終將用于制造各種產品內飾的紗線成品。如果梳理和紡紗設備發生故障,這將對加捻操作產生不利影響,可能導致停工,導致工廠落后于每日生產定額
中間庫存可能與備用零件的供應庫存有關,這些零件庫存是用來處理故障的。為了將故障引發的涓滴效應降到最低,維持中間庫存有兩種幫助。用于修理梳理和紡紗設備的更換部件有助于使機器更快地恢復生產,這將最大限度地減少事故對該部門供應捻線作業材料能力的影響。此外,梳理和紡紗部門的生產定額可以設定在實際建立材料儲備的水平上,這意味著即使在梳棉和紡紗機械正在維修的情況下,加捻操作也可以照常進行,梳理和紡紗操作將在加捻操作耗盡原料之前恢復滿負荷運行,有效地允許生產過程繼續進行而不中斷。中間庫存是明智的投資,有助于為了避免在一次操作中出現某種不利情況時造成損失。通過使用庫存來控制和解決問題,企業可以繼續努力,毫不拖延地履行對客戶的承諾,而這又意味著現金流不會因生產問題而放緩中間庫存的一般概念可以應用于任何業務模式,在這種模式中,需要將多個業務作為業務功能的一部分,所有者和管理者可以確定方法來獲得合適的庫存,以克服可能為該模型中的多個操作帶來問題的問題。
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