摩托羅拉在1986年設計了六西格瑪計劃,以幫助企業減少工藝變化,減少浪費和維修。六西格瑪的學生在訓練過程中獲得不同顏色的腰帶,類似于武術項目中的腰帶。為了獲得六西格瑪綠帶,一個人必須通過嚴格的考試和至少有三年的工...
摩托羅拉在1986年設計了六西格瑪計劃,以幫助企業減少工藝變化,減少浪費和維修。六西格瑪的學生在訓練過程中獲得不同顏色的腰帶,類似于武術項目中的腰帶。為了獲得六西格瑪綠帶,一個人必須通過嚴格的考試和至少有三年的工作經驗。他或她在黑帶接受者的監督下工作。有綠帶的人可以參與項目并執行項目負責人分配的任務,但只有六西格瑪黑帶才能實際運行項目。通過定義、測量和分析業務流程,六西格瑪戰略可以提高企業經營的有效性。六西格瑪計劃的基礎是利用數學計算來衡量變化,確定如何改進過程。綠帶持有人在項目的成功實施中起著重要作用。他們有著全面的工作知識。在六西格瑪指標以及精益原則中,這是另一個提高生產力的系統。許多綠帶持有者培訓工人提高生產力和持續改進他們的生產實踐。通常,是六西格瑪綠帶通過分析生產過程來識別問題六西格瑪綠帶的筆試一般為4小時,有100道題,是開卷考試。證書終身有效,尋求黑帶的人不需要先獲得綠帶。考試中的大部分理論和定義都包含在六西格瑪培訓課程中考試發展委員會通常使用六西格瑪知識體系來編寫試題。學習最新版本的知識體系可以提高一個人通過考試的機會六西格瑪綠帶持有者使用六西格瑪方法來定義一個公司的薄弱或錯誤的過程,制定一個改進計劃,然后與工人分享計劃。說服人們參與改進計劃是任務的一個主要部分,因為人們并不總是容易接受變化。在計劃實施后,六西格瑪綠帶記錄進度,分析所涉及的風險,并幫助黑帶關閉項目。綠帶在黑帶項目負責人的嚴格監督下執行所有這些工作。一些企業提供六西格瑪項目的培訓。一些企業通過在線課程提供該項目,其他一些企業則通過在線課程提供該項目在完成課程的過程中,要有實習人員居住的校園。許多培訓中心提供校外培訓課程。申請者在支付任何學費之前應先研究一下公司
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發表于 2020-08-06 09:20
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- 分類:科學教育