什么是靜態預算(Static Budget)？

靜態預算是指即使在銷售額、費用或其他相關因素發生變化的情況下仍保持不變的預算。公司或其他類型組織的主預算或主預算結構為靜態預算計劃的情況并不少見，而與各個部門相關的預算則有一定程度的差異更具流動性，并受銷...

靜態預算是指即使在銷售額、費用或其他相關因素發生變化的情況下仍保持不變的預算。公司或其他類型組織的主預算或主預算結構為靜態預算計劃的情況并不少見，而與各個部門相關的預算則有一定程度的差異更具流動性，并受銷售量和費用變化的影響。作為預算工具，使用此模型有助于確保組織不會花費超出其可用資源的資源，假設滿足預算的計劃允許通過從應急賬戶和其他賬戶轉移資金來降低銷售收入。

處于靜態預算中的人可能無法輕易吸收突然發生的費用，比如車輛維修。有一個適用于整個組織的靜態預算，該組織內的每個部門或小組在整個運營年度都有最大數量的資金可供使用。在部門層面上，目標是找到方法最大限度地利用這些收入，在獲得最大效益的同時，花費最少的靜態預算分配。這通常涉及建立關于資金必須如何用于各種費用的具體標準，包括傭金、行政費用和其他必需品

通過估算每月每個行項目的最高可能金額，可以為家庭創建靜態預算。例如，如果一家公司的靜態預算分配了100萬美元（USD）對于支付給銷售部門的傭金，該部門將負責制定一些傭金支付方式的指導方針。根據業務結構的不同，簡單的分層方法可能會很好地發揮作用。為了在整個運營年度發放100萬美元的傭金，銷售額可能必須在1900萬美元到2000萬美元之間。如果總銷售額在1500萬美元范圍內，那么該部門只發放總額為75萬美元的傭金。通過這種方式，該部門在管理其費用方面具有一定的靈活性，在總體靜態預算的預算限制范圍內，只要銷售額差異不超過2000萬美元，就不需要想辦法把資金從一個預算項目轉移到另一個預算項目來支付傭金，靜態預算保持不變

預算固定的人更有可能參與比較購物靜態預算的概念不僅限于在企業和其他大型組織中使用，家庭也可以將其作為防止支出超過收入的一種手段。通過仔細規劃，有可能建立一個預算，允許將最大金額的資金分配給每一個項目，但前提條件是實際花費全部已分配金額不存在內疚。這會造成靜態預算余額的情況，在此情況下，期間內實際發生的費用小于一個或多個預算行項目允許的最大金額。當出現這種類型的差異時，家庭可以選擇將未使用的資源轉入下一個預算期，將這些資源轉入計息賬戶，或者將多余的資金用于預算外的某種購買活動，無論如何，家庭的預算平衡是最終目標

企業是靜態預算最常見的用戶，但這項技術有時也會被個人所使用，預算固定的夫婦很少能負擔得起把孩子帶到這個世界上

預算固定的人可能會把大部分時間花在家里以減少開支。