人力資源職能外包有哪些不同的方法(Different Methods of Outsourcing Human Resources Functions)？

外包人力資源職能的一種方法是將外包任務的各個方面打包給一個非現場供應商。建立一個完整的人力資源職能移交是一些公司追求的另一種策略。還有一些公司可能會選擇通過實行部分人力資源責任移交來外包具有跨多個地點...

外包人力資源職能的一種方法是將外包任務的各個方面打包給一個非現場供應商。建立一個完整的人力資源職能移交是一些公司追求的另一種策略。還有一些公司可能會選擇通過實行部分人力資源責任移交來外包具有跨多個地點的全球外包計劃的公司通常需要一個可以定制的外包解決方案來管理公司在全球分布的勞動力。高接觸參與是另一種可能用于外包人力資源職能的策略

某些類型的新員工培訓可以通過外包網站或電子模塊進行。將人力資源管理任務捆綁到各種配置是外包公司采用的一種相對常見的策略。一家公司的董事可能會決定外包一些管理和內務管理任務，而保留其他任務。有時采用這種策略的公司會將耗時、需要較少培訓和認證的任務外包，或是可以遠程完成。就部分外包人力資源職能而言，另一個極端是將各種管理任務外包給咨詢公司，以便利用外部的專業知識和人才。例如，公司可能會通過保留內部績效評估來決定更好地實現公司目標

公司可以選擇外包新員工入職培訓課程。在選擇外包人力資源職能的各種選項時，一家公司可以選擇進行部分或全部移交的過程。部分移交可以是對一個或兩個人力資源職能保持有限控制的外包戰略，也可以是近乎完全的人力資源管理任務交接。通常，考慮這些外包選擇的公司會考慮各種因素。這些因素可能包括外包任務所需的復雜程度、遠程完成工作的機會和挑戰以及公司管理層認為適當的控制程度。例如，需要國家安全許可的工作可能不適合外包給海外員工。高接觸管理是外包人力資源職能時可能采取的另一種策略。這就是外包公司繼續在人力資源管理方面投入大量精力。這種戰略解決方案通常涉及公司管理人員與外包公司經理的頻繁接觸。這可能涉及定期與外包公司的管理人員交談，或在出現特殊情況時向外包經理提供建議，例如在處理員工指控虐待的索賠時。