集團技術(GT)是一種通過提高生產方法效率來降低成本的制造戰略。20世紀初,商業創新者弗雷德里克·溫斯洛·泰勒首次提出,集團技術是他所說的商業和工業科學管理方法的一個要素。泰勒是第一批被公司聘請來評估生產技術并提出改進建議的商業顧問之一。他的許多建議,包括GT的使用,一般都是基于實現更高自動化的人工勞動。
采用GT策略可能需要在工廠車間布置生產機械,以最大限度地促進裝配流程。集團技術的邏輯基礎是通過提高效率降低單位成本意味著更大的利潤。為此,GT可以對傳統的制造方法進行一系列具體的修改,包括將不同的組成部分標準化為相同的形狀和尺寸,在工廠車間重新布置生產機械以改進裝配流程,以及將生產水平與訂單水平捆綁起來以釋放資金通常作為成組技術方法一部分的現代舉措是根據零件的特殊特性對零件進行分類,然后使用符號或條形碼進行分類,使零件更易于客戶訂購和工人識別。這意味著工廠車間的錯誤更少,新零件和更換零件的訂購也更簡單。綜合起來,公司采用的成組技術方法的各個方面意味著更快地完成訂單,需要保留的零件更少,對新產品的成本估算更加準確。由于對單個工人能力的依賴減少,人為錯誤的不可預測性也降低了。集團技術和其他科學管理技術已成為成功企業的必要工具,他們的宗旨已經成為許多高等教育機構課程的一部分。隨著人力成本的不斷上升,自動化和標準化與增長緊密相連。公司繼續向顧問支付報酬,幫助他們改進和自動化生產方法。
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