管理營運資金的最佳建議是什么(Best Tips for Managing Working Capital)？

在管理營運資金時，公司應盡量在最后一刻支付賬單，并改善收款情況。公司還應制定一個庫存系統，以避免大量資金被閑置在未使用的庫存中。企業還應密切關注員工的購買行為。營運資金表示企業必須定期使用的資金量。營運資...

在管理營運資金時，公司應盡量在最后一刻支付賬單，并改善收款情況。公司還應制定一個庫存系統，以避免大量資金被閑置在未使用的庫存中。企業還應密切關注員工的購買行為。

營運資金表示企業必須定期使用的資金量。營運資金代表企業必須定期使用的資金量。企業要想取得成功，最大化營運資本是至關重要的。管理營運資本需要協調幾個方面企業的不同方面。企業在管理營運資金時首先要做的一件事就是在最后一刻付賬單，但這并不意味著企業應該延遲付款；這只是意味著企業不應在收到賬單后立即付款。通過持有賬單直到賬單到期，企業可以最大限度地利用營運資金。管理營運資金的另一個關鍵方面是提高收款率。許多企業很難定期從客戶那里收取資金。無論賣出多少，在向客戶收取貨款之前，企業無法從銷售中獲益。企業可能會嘗試改變現有客戶的收款程序和付款條件，以改善這一領域。如果企業能夠簡單地收回所欠款項，營運資金通常會有顯著的改善。存貨是營運資金管理的另一個重要組成部分。用于購買存貨的資金是指在存貨售出之前不能用于任何其他目的的資金這意味著企業在任何時候都應努力以最低庫存量維持生計。企業應特別注意正在使用的庫存系統，并努力提高其效率。企業還應注意在管理營運資金時進行的任何采購。很多時候，企業允許員工代表他們進行采購。當這一權力被下放時，它會給判斷留下錯誤的空間。企業應該檢查每一個潛在的采購，以確定是否完全有必要為公司的利益服務。如果購買不是公司成功所必需的，那么不應該做。