買蘋果產品就是不愛國嗎？

任正非在新年簽訂的總裁辦電子郵件中精準地預言了華為的2019，“將來幾年，整個大形勢應該沒有想象中樂不雅，華為要有過苦日子的籌辦”。在暗流下多次摩擦、試探后，風雨終于在5月15日拉開了序幕，美國商務手下屬工業和平安局頒布發表將把華為列入“實體清單”。

美國的封鎖意味著什么，其實我們可以從2018韶華為披露的焦點供給商名單中窺見一斑。

在92家焦點供給商中，有多達33家為美國企業，此中包羅偉創力（Flex）、希捷科技（Seagate）、新飛通光電（NeoPhotonics）等出產硬盤和集當作電路的企業，以及英特爾（Intel）、高通（Qualcomm）、博通（Broadcom）等芯片巨子。而谷歌，固然不是焦點供給商，但作為安卓辦事的供給者，也受到了波及。

在全球商業聯系日益慎密的今天，出于出產手藝和當作本的考慮，很少會有企業選擇獨自包辦出產所需的全數零部件。出格是科技行業中的企業和供給商之間彼此依存，代工制造極為遍及。禁令一旦下達，主要的美國供給商只能斷供，這強逼華為啟用了一批“備胎”，而且但愿大師要罵就罵美國政客，這件事不關美國企業什么工作。

可華為事務不竭發酵的時辰，國內仍是慢慢分化出了兩種談吐，一種暗示愛國本家兒義為先、果斷撐持華為；另一種則感覺華為道德綁架了社會的愛國情感。

現實上，愛華為不等于愛華為手機，而不愛華為也不成能等同于不愛國。任正非在接管訪談的時辰就申明了“華為只是貿易公司，不要煽惑平易近族情感”，“本身也會給送給家里人蘋果手機、電腦”。這一番話也是在盡力想把華為拖出政治的語境中，究竟結果華為既是把握再多焦點科技，也只是一家公司罷了，營銷上打打愛國牌還行，政治上甚至國度層面的競爭，華為也難以承擔更多的責任。

而與“報復性撐持華為”的論調相對的，此刻國內還呈現了一種“報復性抵制蘋果”的聲音。這可太抬舉蘋果了。和華為任總強調華為只是國際分工中總部位于中國的一家貿易機構一樣，蘋果遠非這些思維簡單的人認為的那樣是美國的代言人，而也只是一家總部在美國的貿易機構罷了。它和中國之間同樣有著千絲萬縷的聯系。

在蘋果的前200強供給商中，中國企業跨越了2當作。這些企業不僅包含著代工組裝，還有半斤八兩一部門的電子零件和耗材等，好比出產聲電器件的瑞聲科技、歌爾聲學；供給庇護玻璃的伯恩光學、藍思科技；供給顯示面板的京東方；供給電池的德賽、欣旺達等。這些企業與蘋果的合作都發生了盈利，間接為中國供給了產值、稅收、就業崗亭。

或許老用戶們在iPhone的后背都曾看到過一行字：iPhone，Designed by Apple in California，Assembled in China，也就是說這些iPhone中無論哪個國度的供給商出產的零部件，最后都是運往中國進行組裝完當作的。宿世界上最大的電子代工場富士康在中國大陸可以或許找到數目泛博且精曉各項技術的勞動工人。

如喬布斯所說：“轉移到海外勞工身上的工作是不會回來的，不單是因為海外勞工比力廉價（確實如斯），也是因為那邊的勞動力具備知足蘋果制造所需的泛博規模、勤勉和彈性。”在中國被稱為“iPhone城”的鄭州廠，據估量一天可以量產50萬支手機，供給了接近30萬人的就業崗亭。

這一點特朗普再怎么高喊“Make America great again”都是不會改變的，great的是中國鄭州的工人。

富士康只是一個典型代表，據官網數據，蘋果經由過程中國的供給鏈、采購和投資等，帶來了300多萬個工作機遇，此中僅iOS 的 App Store 生態系統就撐持了180多萬個工作崗亭，大中華區開辟者總計獲得了 1100 多億人平易近幣的收益。在常識產權庇護仍在歷程中，盜版冊本、音樂、游戲曾經橫行一時的中國市場，Appstore部門孕育了中國的自力游戲、文化財產。

同時Apple在中國發賣所繳納的增值稅和所得稅數量十分可不雅。在2019年增值稅簡并政策之前，以售價12799元的iPhone為例，每臺含稅1772元，按照2018財年蘋果在中國發賣約3000萬的iPhone來算的話，大約跨越375億元。再加上蘋果在上海注冊的蘋果電腦商業（上海）有限公司所繳納的企業所得稅，2014年納稅61.7億，上海地域排名第4；2015年納稅64.46億，排名第3；2016年納稅31.86億，排名第11位；2017年并沒有發布，但按照營收推算估計在50億元擺布。

當然，蘋果的中國供給商數目不少，所分得的利潤并不算高。

蘋果2019財年第二季度披露的財報數據顯示，凈利潤為115.6億美元，約為798.75億人平易近幣。而按照供給商2019年第一季度披露的數據，瑞聲科技的凈利潤只有4.32億元人平易近幣，德賽電池6790.2萬元人平易近幣，欣旺達1.34億元人平易近幣，歌爾聲學2.03億元人平易近幣。在供給鏈企業中，仍是韓日企業所獲得的利潤較高，而中國的供給商所得凈利潤加起來還不如蘋果凈利潤的零頭。

中國供給商的利潤可謂是八億襯衫換波音飛機，但利潤數字只是收益的顯性環節，在隱形部門蘋果為這些中國伙伴帶來了什么呢？

比力有代表性的是兩家電池廠商，德賽電池和欣旺達。在2012年欣旺達的營收規模只有德賽電池的一半，而在2018年年報數據中，可以詫異的發現欣旺達已經迎頭趕上，欣旺達客歲實現營業總收入203.38億元，而德賽電池則只有172.49億元。讓人不禁想問在這短短的幾年中，兩家公司都發生了什么？

原因其實很簡單，兩家公司固然同為蘋果的電池供給商，但欣旺達想要的不僅如斯。蘋果的貨條目讓高額研發支出當作為了可能，該公司還與中科院合作了儲能項目。而德賽電池還在延續之前的計謀。成果對蘋果依靠度的降低使欣旺達自2015年以來，凈利潤都在德賽電池之上。

別的，蘋果對設備精度以及快速交付能力的要求很是嚴酷，這也對中國團隊的培育起到了很是好的促進感化。團隊的戰斗力不是培訓出來的，是打出來的，來自蘋果的采購司理就是最好的陪練。

這申明只要思緒坦蕩，借蘋果的訂單完全可以讓中國企業當作長為能為更多客戶供給更好辦事的供給商，獲取由手藝落差帶來的超額利潤。財大氣粗的蘋果從不拖欠貨條目的好習慣，讓能接到它訂單的中國公司當作長迅猛。

當然，供給商在依靠蘋果當作長起來后，仍是要想法子降低對蘋果的依靠，究竟結果巨子也會有翻臉無情的一天，多元化經營才會更保險。別說蘋果了，就連富士康都在標的目的勞動力加倍廉價的印度搬家工場。而高手藝、多元化的下一個邏輯環節，就是上游供給商對下流客戶有了威懾力，影響蘋果的計謀選擇。

說白了，在財產鏈高度國際化的今天，你采辦蘋果或者華為的產物或辦事的每一塊錢都有一部門留在中國，也有一部門流入其他國度。純真說采辦一家公司的產物是不是“愛國”，意義不大。你想買什么手機，安心去買就好。

可是在美國針對華為的前提下，華為能有“備胎”頂上，包管自己受到的晦氣影響減輕，也稱得上是富有遠見了。但這跟“愛國”又有什么關系呢？你只能說任總貿易風險腦筋環球無雙，說這家公司愛國則是對華為的“捧殺”。

你想想，若是你說華為愛國，中國還有那么多企業、那么多部分，城市怎么想呢？

本回完

小油條長短凡油條的新欄目，測驗考試以一千字的篇幅揭示不凡油條常規文章難以抵達的宿世界深處的某一點。

篇幅比不凡油條更短小（簡單來說就是為了便利我們追熱點），口胃連結一貫的爽脆，敬請存眷。

作者：蝦餃編纂：養樂多籌謀：豆腐乳

發表于 2019-06-03 01:00
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