責任中心是組織內部的一個管理單元,作為責任會計的重要組成部分,責任中心有助于將大型組織,如公司或特許經營業務,分解為易于分析的部分。責任中心可能具有不同的功能,通常分為成本中心、利潤中心或投資中心。 為了確保任...
責任中心是組織內部的一個管理單元,作為責任會計的重要組成部分,責任中心有助于將大型組織,如公司或特許經營業務,分解為易于分析的部分。責任中心可能具有不同的功能,通常分為成本中心、利潤中心或投資中心。

為了確保任何責任中心的報告準確無誤,簿記職責交給了一位值得信賴的會計師每個責任中心都由一名經理或小型管理團隊負責。這有助于將會計職責交給值得信賴的員工,為了確保報告的準確性。每個部門的責任級別可能因其在業務中的位置而異;在珠寶連鎖店中,最低級別的單位可能是制造廠或工匠工作場所,中等責任單位可能是單個商店,最高級別的單位可能是公司的首席執行官或首席財務官,通過將一個組織劃分為更小的管理單元,可以更容易地確定整個企業的財務優勢和劣勢成本中心通常是責任會計中最基本的單位,這些單位的職能是產生成本,以便在某種程度上促進或幫助企業在制造工廠中,前臺系統可能被視為成本中心,因為它不直接創造利潤。根據組織的具體會計結構,任何產生成本而不獲取利潤的區域都被視為成本中心利潤中心通常具有成本中心的特征,但也必須產生利潤。在服裝公司,店面通過支付給工人的工資以及租金、水電費和家具來產生成本。然而,店面的基本功能是,是指通過銷售商品或服務來創造利潤。從基于利潤的責任中心創建會計報表通常比從成本中心創建會計報表要復雜得多,因為報表必須考慮與公司目標相比的銷售額與成本的比例第三種責任中心是投資單位,一般由上級管理人員負責,與前兩種責任中心有所不同,投資中心不必擔心直接的制造或運營成本和直接利潤,而必須關注整體收益在其管轄范圍內的投資。這可能包括將公司資本投資于股票和其他風險投資,但投資中心也可能負責制定不會危及利潤率的業務擴張戰略。每次特許經營權開設新的地點,負責投資的責任中心可能需要根據可靠回報的可能性或預測來證明新地點的成本。