什么是應急領導模式(the Contingency Leadership Model)？

權變領導模式是一種關于組織環境中人類行為的理論，另一種領導模式，特別是在一個復雜的領導模式中，最能體現領導能力的一個重要因素，是如何將一個好的領導能力，而不是一個單一的管理模式所能體現的應急領導模式表明，良好的...

權變領導模式是一種關于組織環境中人類行為的理論，另一種領導模式，特別是在一個復雜的領導模式中，最能體現領導能力的一個重要因素，是如何將一個好的領導能力，而不是一個單一的管理模式所能體現的

應急領導模式表明，良好的領導能力取決于多種因素，包括其他員工和具體情況傳統的管理模式是建立在領導力本身就是一種品質的基礎上的，他們認為最優秀的領導者都有體現這種品質的特質，嚴格來說，應用這些模式意味著任何兩個人都可以被比較，其中一個人是更好的領導者，使他們更適合管理角色。這一點受到管理心理學家弗雷德·費德勒（Fred Fiedler）的挑戰，他在1976年提出了費德勒權變領導模式。他認為領導更復雜，更受影響菲德勒模型的第一個要素是個人的領導風格，而這一指標的衡量標準之一就是要求人們進行排名還有一些人與他們共事過各種各樣的品質事實上，這項測試的目的并不是看這些人的排名，而是看每個人給出的總體排名模式，即最不喜歡的同事或LPC分數。該模型表明，得分高的人通常更重視人際關系，而得分低的人則通常更重視人際關系更注重任務導向。哪種領導方式更有效，因為不同情況下的領導風格各不相同。權變領導模式的第二個要素被稱為情境有利性。這是關于手頭的具體情況。他們是：領導和其他員工之間有多信任和信心；團隊必須完成的任務有多明確；領導地位有多強大。每一類中的高評級意味著總體形勢是有利的，而弱評級-信任度低，沒有明確的任務，領導者的權力很小-意味著一個不利的局面。根據費德勒的模型，每當出現一個非常有利或極為不利的情況時，低LPC分數的領導者會更有效。對于那些情況不極端的人，例如三個情境因素的強弱組合，LPC得分高的領導者會更有效。那些遵循Fiedler模型的人認為，這些模式意味著調整例如，可能有必要給一個領導者更多或更少的權力，或者花更多的精力來明確定義一項任務。

發表于 2020-08-09 16:23
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分類：業務辦理

什么是應急領導模式(the Contingency Leadership Model)？

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